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 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体

1. 同业绩挂钩的薪酬体(分报告四)机密薪酬体方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。

2010-08-08    9782    0
P21

 【课件】企业人力资源规划-21页

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-02-21    13256    0
P44

 2003年度人力资源战略规划

1. 志成国际集团 2003年度人力资源战略规划 人力资源总监 邱华 2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略

2012-01-17    14459    0
P43

 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页

1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3

2011-01-24    5241    0
P75

 构建高激励性的薪酬体

1. 构建高激励性的薪酬体——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询,咨询行业包括:金融投

2012-03-03    7681    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体

建立高绩效的市场营销及销售组织体Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体组织结构,以及与之相关的主要

2011-05-20    2492    0
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 【课件】联想岗位责任体建设讲义

1. 岗位责任体建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系

2011-07-21    8226    0
P73

 25-人力资源概述(布衣公子作品)2012.11.27版@teliss

1. 布衣公子作品人力资源概述人力资源部内训之一 2. 第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述学习大纲 3. 第一章第二章第三章第四章资

2012-05-02    22384    0
P73

 【课件】构建高激励性的薪酬体

1. 构建高激励性的薪酬体本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-12    7454    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体 54页

1. 關鍵绩效評估体 2. 绩效管理现况分析 绩效管理的指导原则 细部绩效管理设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理是有机整合的一套流程和系统,专注

2012-10-11    22817    0
P52

 145企业人力资源常见问题综述

1. 企业人力资源常见问题综述 2. 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务

2009-02-09    12882    0
P12

 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体设计技术

1. 薪酬体设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外, 还享有的利益。 包括:现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性

2010-11-09    22387    0
P36

 願景領導與策略績效管理

願景領導與策略績效管理汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 想清楚什麼是成長1997福特汽車之深經理人訓練課程

2012-01-16    22168    0
P40

 06年度人力资源规划-智联招聘

1. 年度人力资源规划 2. *人力资源的规划定位寻找合适的标杆: 蚂蚁与大象 运用创新式方法: 国际观念 + 国内模型 + 具体特色 提倡:观念的国际化 作业的实战化 3. *人力资源的规划方向从企业的价值链看人力资源

2009-06-24    2903    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体

奇正集团公司考核指标体此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体 KPI(Key Performance

2010-04-09    26717    0
P91

 内蒙诚信房地产人力资源规划

1. 中国人民大学天达管理顾问群诚信集团 人力资源规划方案二 零 零 二 年 五 月 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列

2011-09-09    15878    0
P91

 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

诚信集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入

2012-02-01    7105    0
P91

 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

诚信集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入

2009-12-04    10414    0
P50

 xxBPR项目文档——全面预算体介绍

有限公司 预算管理培训 全面预算体介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴

2012-08-04    20969    0
P28

 第2章会计信息化TMAIM体架构

第二章  会计信息化TMAIM体架构1.会计信息化TMAIM体架构 TMAIM(Theory Methodology Application Implementation Management)体架构的概念和结构。

2019-04-02    1390    0
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