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企业规模与老板用人讨论 剩余价值与企业经营者 所有者 经营者 资金资本 人力资本 剩余价值 开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳 高层人员——资金资本与人力资本 62. *年薪制目标考核上中中 下下①②③④钟点工

薪酬管理委员会企业中长期发展计划通过定制调查获得相关行业数据熟悉公司的战略目标和远景规划熟悉公司目前的人力资本情况获得现有在职岗位薪酬数据情况建立市场各分位下的薪资数据库惠悦顾问明确企业薪资市场定位建立本企

非智能素质系统 动机 心理意向 兴趣 个性结构 感情 意志 气质 心理特征 性格 6. （四）人力资源与人力资本 （五）人力资源开发的规划 1、培训的基本原则 （1）激发原则 （2）强化原则 （3）反馈原则 （4）实践原则

您正在通过有效的人才管理实践这一途径来减轻贵公司行政管理方面的负担吗？人才策略的发展您是否面临下列挑战？ 5. 商业和人力资本 的范围人才管理 系统人才策略的发展应该以人才管理的观点来考虑公司的培训体系 6. COMPETENCIES

首先，户籍制度使得农村和城市子女在教育上存在着不公平的待遇。 同时,接受教育的起点不同将直接影响到最后的教育程度, 而教育是积累人力资本的基础，教育的差距拉大直接使得收人差距拉大。 其次，城乡二元户籍制度的存在阻碍了劳动力的流动，农

和利益激励。其中最重要的，一是市场机制，通过农产品和生产要素的价格变动来刺激农民；二是对农民进行人力资本投资，即教育培训。 （舒尔茨：改造传统农业，1964 ） 4. 三、市场化对小农的挑战市场化意味着什么？

2、资产扩张机制资产扩张机制：指企业所拥有的资产扩张冲动及行为可能的内在根源与机理。 资产扩张机制根源于企业制度： 股份有限公司、有限责任特性 每股面额小 公开经营便于监督 实体资产的证券化、股权化 资产扩张的好处：

（6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗 （7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力 （8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度 （9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营 （10）壮大实力，把握时机，参与国际市场竞争二、

——大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度 不能回避的现实：路漫漫兮其修远 ——微观情况容不得乐观 ——身为局中人，最了局中事 6. 改制与转型万事开头难 ——改制的文章非做不可 ——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础

观系统观4 5. 市场环境变化需要科学决策市场供求关系发生根本变化，短缺经济现象基本结束； 现代企业制度建立，企业职能发生重大变化； 对外开放步伐加快，国内市场国际化现象已经形成。5 6. 现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征

观系统观 5. *市场环境变化需要科学决策市场供求关系发生根本变化，短缺经济现象基本结束； 现代企业制度建立，企业职能发生重大变化； 对外开放步伐加快，国内市场国际化现象已经形成。 6. *现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征

企业并购财务管理7.1企业并购概述 7.1.1企业并购的概念及分类 1、企业并购的概念 企业并购是指现代企业制度下，一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业控制的一种投资行为。 合并是指两个

观系统观4 5. 市场环境变化需要科学决策市场供求关系发生根本变化，短缺经济现象基本结束； 现代企业制度建立，企业职能发生重大变化； 对外开放步伐加快，国内市场国际化现象已经形成。5 6. 现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征

观系统观4 5. 市场环境变化需要科学决策市场供求关系发生根本变化，短缺经济现象基本结束； 现代企业制度建立，企业职能发生重大变化； 对外开放步伐加快，国内市场国际化现象已经形成。5 6. 现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征

完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。 经盛的咨询信条 19. 2经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化

足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者

家良好的战略合作甚至产权合作关系 第一层价值驱动因素 客户意识 充分利用汽车市场的周期性来做适时的创新投资，提高投资回报率.延伸服务5 7. 对于周期性强的汽车行业来说，企业价值最大化来自于明智的公司

司的文化，也就是松下的价值观”。（1999年5月13日张瑞敏在上海中欧管理学院所作报告，题目是《以创新精神创世界名牌》 ） 在海尔创业15年时，张瑞敏说：“我经常思考这样一个问题，改革开放为海尔带来的

足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者

经营理念和发展目标使 命：将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家庭新生活需要的消费电子产品 以创新科技产品与全球的消费者共享优质生活，成为世界一流的消费电子品牌。 10 11. 经营理念和发展目标