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织目标服务的； 2、培训是员工职业发展的推动器； 3、培训是一种管理工具； 4、培训是一种重要的人力资本投资方式。 7. 二、培训的地位 1、培训的意义 使员工理解企业文化和企业目标，增强对企业 的认同感

20. 激励的观念 Ｅ五　知识经济观念产业结构向第三产业倾斜 雇员中白领比重超过蓝领 金融资本向人力资本无形资本转化 社会价值取向出现明显变化 　　　知识资本走俏　金融资本贬值　 企业新的价值评价体系形成

组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程 在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰 1999 知识性员工是这样一些人：他们解释、运用信息

20. 激励的观念 Ｅ五　知识经济观念产业结构向第三产业倾斜 雇员中白领比重超过蓝领 金融资本向人力资本无形资本转化 社会价值取向出现明显变化 　　　知识资本走俏　金融资本贬值　 企业新的价值评价体系形成

宏观劳动力供给，它受人口因素、劳动参与率、劳动时间、教育因素、人力投资数量与动力、经济发展水平与经济体制、社会文化与观念因素的影响。 人力资本理论模型SCU/ZLXW2218-EA 13. 三. 劳动力需求理论劳动力需求的性质： 1.  劳动力需求是一种派生需求；

间接成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 保健费用 重置成本 离职成本 开发成本 获取成本 人力资本投资人员重置成本 6. 二、招聘的目的 招聘的目的是实现人与事的匹配，它包含两层含义： A 岗位要求与员工素质的匹配

组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程 在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰 1999 知识性员工是这样一些人：他们解释、运用信息

加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说： 劳动报酬说： 交易价格说： 人力资本回报说： 保证劳动力再生产需要： 引导人力资源配置：考虑人力供求状况； 鼓励人力投资：提高员工创造力；

括:广告、软件和计算机等 信息密集服务;会计、建筑设计、工程策划、法律、管理咨询等知识性服务。 人力资本增值成为员工职业发展的主题 企业寿命缩短、员工的职业忠诚超过企业的忠诚 国家竞争力的概念由劳动力的竞争所代替

（二）可持续发展观 可持续发展是一种整体发展观，它的实质是协调，是人与自然、经济与生态环境的协调发展，是人力资本、物质资本和自然资本的协调发展。可持续发展是一种长远发展观，它是既满足当代人的需要，又不对后代人

完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。 经盛的咨询信条 18. 2经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化

*中外运在设置人力资源整体规划时还要考虑人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则

竞争/公平，他们善于找理由，善于为自己辩解。 另外一些业务人很少抱怨，他们只是不断的提升自己，不断创新和进步，他们就是20%为公司创造主要业绩的精英。 5. 华为的成功与优秀经理模型 6. (本页无文本内容)

　的要求越来越高短缺经济均衡经济相对过剩经济企业竞争力的关键对人力资源的要求企业高层管理者的出身生产力经营力创新能力较低、简单的体力劳动者较高很高生产、技术人员经营人员人力资源管理专家 ？ 5. 1.2 人力资

企业文化我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式 6. 我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越企业文化 7. 我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位企业文化 8. 企业文化我们的价值观：

求体制创新，通过盘活存量资产，减人增效，债务重组，兼并破产，抓大放小等措施，优化资产结构，使国有资产保值增值，建立起现代企业制度的运行机制。 3. 整合内、外各类资源，充分利用融资渠道，金融创新 企业

我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！ 誓词

我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！ 誓词

在此背景下，创原世纪公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈，委托我公司协助推动内部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度体系构建。 4. 二、管理制度体系设计原则鉴于创原世纪公司是一个—— IT行业的企业

开发并由我国企业制造的；在我国电子行业中，很少有象VCD这样，占据了世界第一生产大国地位，并在技术创新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平；亦很少有象VCD行业这样，从最初产品开发不到几年时间内，便通过价格战方式在厂商之间展开激烈竞争。