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80年代：全面质量管理—“质量是企业的生命线”（日本彩电、海尔的质量案例）； 90年代：全面重组、兼并—“建立现代企业制度”（CISCO是典范）； 21世纪：人本管理—“人力资源开发”（关注环境和人） 8. 什么是人本管理？尊重人的人格；

1998年全球五大并购顾问 13. 投行并购业务发展原因经济发展需要 投行业务需要 机构投资发展 企业制度改革 证券市场发展 14. 投行作为买方顾问时角色（一）策划收购方的经营战略 收寻、调查和审查目标企业

1、学习型企业文化 　　 2、市场化利益机制 　　 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提　 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳

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1、学习型企业文化 　　 2、市场化利益机制 　　 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提　 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳

知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥，知识创新速度加快，也就意味着知识折旧速度加快 企业生和死速度加快，竞争加剧； 教育的概念和学习的概念发生根本性变化；

技术环境分析我国技术水平落后于国际先进水平！ 9. 3. 政治环境分析随着我国法制化进程的加快，企业法人治理结构、现代企业制度的完善，所有者、经营者、员工的权利和义务越来越受到法律的保护。 随着加入WTO，保护知识产权、打击假冒伪劣产品的力度会越来越大。

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. *经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. * 现代人力资源管理的核心

“创业”一词，在《现在汉语词典》中解释为“创办事业”。它由“创”和“业”两个字组成。所谓“创”就是开始做，也可以理解为创办、创新；而“业”就是事业，也可以理解为职业、行业、学业等。 大学生自主创业是指大学生不通过传统的就业渠道

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. 4经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. 5 现代人力资源管理的核心

“个人成长”/“团队合作”/“团队发展”/“家庭”“打倒”/“基础广的”/“概念上”/“尖端”/“创新”/“玩点子”/“综效的”/“大局”别人对他们惯用的批评语句（负面标签）“工于心计”/“冷若冰霜”

安排如下两方面内容的培训。首先是由管理者和人力资源部门对新员工进行认知培训，这主要包括企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。接下来，结合新员工将上任的工作岗位而进行

规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来. 16. 5 文化是灯塔 一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个灯塔，再远他也会走下去，

一、当前中国经济和企业发展面临的 国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-2 美国企业管理的制度创新和华尔街金融工 程结合提升美国企业竞争力 人力资源（才）资本化 Human Capital 经营者持股、主管和员工认股期权ESO

内部条件的分析 5.单一行业/市场战略:动态竞争 6.多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段：速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素 12. **1. 战略：新问题与新视角 企业战略管理是一个既古

（6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗 （7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力 （8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度 （9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营 （10）壮大实力，把握时机，参与国际市场竞争二、

://www.5iebook.com2、海尔管理三步曲的实践1）质量管理体系； 2）市场创新体系； 3）营销创新体系； 4）现场管理体系； 5）人力资源管理体系； 6）战略管理体系； 7）企业文化体系。

知識、速度、網路 7. ? HRM往那里去 8. 全方位HR: 四面八方去 企业战略伙伴>向上 组织创新的推手〉向前 帮助员工茇展>向后 多功能角色>向左右看 扎根企业文化>向下走 9. HR= 企業伙伴戰略執行伙伴