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知識、速度、網路 7. ? HRM往那里去 8. 全方位HR: 四面八方去 企业战略伙伴>向上 组织创新的推手〉向前 帮助员工茇展>向后 多功能角色>向左右看 扎根企业文化>向下走 9. HR= 企業伙伴戰略執行伙伴

精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化

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过人力资源的价值发挥，实现企业的战略目标，造就胜利之师。 人力资源价值最大化的体现是人力资本投入产出最大化（人力资本投入产出=净利润／人工成本总额）。 人力资源部职责 负责公司人力资源工作规划及开展，

2、企业管理中的“匹配理论” ——“个人——工作”匹配理论（重在个人能力） ——“个人——组织”匹配理论（重在企业制度） ——制度与利润关联示意图五、领导与制度化建设 17. 利润的增长来源于顾客忠诚度忠诚度是顾客

与市场环境相吻合的创新性营销策略。 12. 企业服务优势增值、服务、让利、多赢（二）、善于学习的策划创新力 策划没有最好的，只有适合的；只有适合的才是最好的！ 我们所理解的策划创新，就是用别人不敢用的

是主要问题所在。人才缺乏的同时也在浪费人才如果人才使用技能不对口、层级不合理，即使人力资本的质量很高，也会影响人力资本总体能量的有效发挥问题后果 8. 工作分析：一些企业忽视了针对各岗位的工作分析，无

2. 致北京创原世纪信息技术有限公司 据悉，电信研究院已经全面开始进行内部资产 重组和现代企业制度改革工作，并将创原世纪和创 原天地公司的资产重组问题单列考虑。可以认为， 我公司提出的资产重组咨询建议案已原则上得到了

制度和意识的调整 ——经济增长的充分条件。 上层建筑一定要适应经济基础的发展需要， 制度创新才能有效保证技术创新实现。 一、含义：宏观经济学第十讲4施祖麟 5. 二、特征产量增长率、人口增长率、人均产量增长率均相当高；

市场营销的4Ps组合营销组合产 品地 点目 标 市 场价 格促 销 6. MI （理念识别）（1）企业制度 （2）企业组织 （3）企业规章 ……（1）产品设计 （2）广告 （3）企业旗帜 （4）企业标志

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上，本科生住房面积在70平方米以上 广阔的事业舞台：销售额的10%以上作为科研经费，设产品开发奖、创新奖、按销售 额提取的售后技术支持奖 良好的人才氛围：尊重知识、尊重人才的良好氛围；引进人才、用好人才

　（五）控制 　（六）激励 　（七）决策 10. 第三节　管理的创新管理的概念 11. 一、熊彼特的管理创新思想 二、科斯及其追随者的意见 三、管理创新的概念 12. 第一节　资源与资源配置管理的基本问题 13

在国外产业分类中，服装业和家具业都被列为“创新性的低技术产业”（innovative low-tech industry)，即其研发、生产组织、经营管理和后勤服务等，都需要创造和创新。典型者如意大利的鞋和瑞士的手表。

开创扎实、认真、细腻的管理作风。 生意中的厚道、宽容赢得经销商大力追捧。 创新篇： 与时俱进，每变求新，每次变化开创新的局面。 产品创新一波接一波，刺激经销商热情，激发消费者热度。 管理创新举措——CI、品牌管家、ERP、ISO、H

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广“信易贷”等服务模式。支持符合条件的民营中小微企业在债券市场融资，鼓励符合条件的民营企业发行科技创新公司债券，推动民营企业债券融资专项支持计划扩大覆盖面、提升增信力度。支持符合条件的民营企业上市融资