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员工培训计划表（一） 员工培训计划表（一） 　单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：　　　　　　　 工 号 培 训 类 别 　 备 考 培 训 名 称 　 　 　

人事变动申请表 姓名 性别 出生日期 编 号 申请事项： 雇用、 升级、 调动、 辞职、 申请日期 现职位名称： 新职及新资： 所在部门： 部门经理： （如果雇用人员请将此栏填妥） 需要人数： 所担任工作：

缺勤累计表 Absence summary     缺勤累计表 ABSENCE SUMMARY 部门Department: 科室Section: 本年结束日期Year ending: 月份 Month

在职培训总结表 部门： 部 单位 年 月 日 课程名称 课程编号 项目 举办日期 培训时数 参加人数 计划 实际 培训费用 项目 预算金额 实际金额 异常说明 讲师费 教材费 其他 合计 培训的检讨及呈核

 个人训练/教学记录表 个 人 训 练 记 录 入 厂 前 训 练 课 程 时 间（年、月） 共 计（小时） 地 点 入 厂 后 入 厂 后 个 人 教 学 记 录 训 练 课 程 时 间（年、月）

职务分析调查表 职务分析调查表：利于确定新工作职责 · 附件提供了两张职务分析调查表的样本。第一张表格侧重于文书和行政人员。第二张表格适用于高级管理人员。选择使用哪一张表格，应根据公司的具体需要而定

人员增加说明表 部 门 别 　 年 度 　 现有人数 职 别 人 数 附 注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现有工作分配 工 作 项 目 担任该工作人数 附 注 　 　 　 　 　 　

工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

XX公司奖金考查标准表 —1、对工作是否态度积极； —2、对上级指示及命令的态度如何； —3、出勤、缺勤、迟到、早退等情况； —4、工作时的态度； —5、遵守公司规章制度的情况； —6、对同事的态度。

 职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别 部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作

个人外部训练申请表 姓 名 工 号 部 门 职 位 受训机构 受训课程 备 注 我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程

工作内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 每日 事务 定期事务 临时事务 本文档由香当网(https://www.xiangdang

计件工资控制表   制造批号   品名规格   数量   单位 工 程 数量 单价 工资                                   裁   剪                

奖惩申报表 奖惩申报表 　　年　　月　　日　 单位   工号   姓名   职称   奖 惩 原 因   单位 主管 核定 课 长   处 长   人事 单位 核定 奖惩 依据 课 长   裁 决 厂

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

后备人员明细表 Succession schedule   后备人员明细表SUCCESSION SCHEDULE 在任者姓名 Name of job holder 职位 Position 预计的变动

年度训练计划汇总表   部 门 班 次 人 数 时 间 费用（元） 备注                                                                

干部一览表     姓 名 职 别 出 生 年 月 年 龄 学 历 经 历 服 务 年 资 薪津额 服 务 加 级 备 注 1                     2              

在职训练实施结果表 一式三联：一 单位 二 教育训练部 33 部 门 项目 班次 人数 时间 费用 备 注 预定 实际 预定 实际 预定 三 会计部 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 单位：

工作内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 每日 事务 定期事务 临时事务 本文档由香当网(https://www.xiangdang