143企业管理与人力资源管理咨询项目
1. 报告三：电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计
2009-01-08
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P56 P83 三级人力资源管理师基础知识PPT
1. 人力资源管理师《基础知识》 2. 基础知识怎么考？☆内容章节 第一章：劳动经济学 第二章：劳动法 第三章：现代企业管理 第四章：管理心理与组织行为 第五章：人力资源开发与管理 3. 分值结构基础
2019-05-29
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
1. 人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
1. 人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论
2010-12-12
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
1. 贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数
2012-09-09
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P16 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
1. 我国人力资源管理的 现状及未来走向孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 2005年1月8日 2. 概 要2004——异彩纷呈 再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 3.
2012-03-25
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P63 人力资源管理之劳动经济学PPT
1. 人力资源管理之劳动经济学 2. 劳动供给劳动需求工资就业量QW劳动经济学概述 3. 劳动经济学研究的问题●为什么一些人或阶层富有而其他人则贫穷？为什么一些国家富有而一些 国家贫穷？ ●为什么许多
2019-05-08
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P54 48人力资源战略总体思路
1. 人力资源战略总体思路 2. 战略涵义 作为一种机制，战略被定义为成功运作一个组织所必需的一切。 ——理查德.帕斯卡尔 3. 麦肯锡:7S模型结构（S tructure ） 制度（ System ）
2011-02-21
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P1 人力资源的投入产出相关性分析思路
1. HR投入人力资源支出组织规划和配置人员培训、任职资格、生涯规划等绩效和薪酬激励、人事服务人力资源战略，企业文化建设产品链供应链市场链、销售链HR&AD财务战略运营IT客户产品链供应链市场链、销售
2011-04-25
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
1. 企业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核
2011-01-16
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P35 079K3人力资源解决方案
提高员工满意度，留 住企业需要的人员提高工作效率 减少工作出错率 增强服务质量 策略层管理层操作层人力资源管理体系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 4. 金蝶HRMS的三个理念： 数字化管理
2009-09-21
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的：
2009-05-13
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P24 162人力资源从业人员职业发展
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2010-05-12
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P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2011-07-24
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P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2019-04-01
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2011-06-09
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P41 207人力资源体系创新
1. *******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据
2012-01-03
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P83 人力资源管理《培训与开发》@茶利强
1. 人力资源管理《培训与开发》企业人力资源管理师设计制作：@茶利强 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7
2009-05-03
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P14 111国际企业的人力资源管理
1. 第九章 国际企业的人力资源管理 2. 一、成功的国际企业管理者的素质要求全球性思维 与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造性学习和改变机构体系的能力激励员工积极性才能 出色的谈判技巧
2011-06-09
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P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
1. 人力资源管理体系职位评估本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-08-26
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