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 面试约见时间表（面试时间*月*日 下周*） 姓名 电话 面试时间 通知结果 面试时间 A         B         C         D         E         本文档由香当网(https://www

内定新进职员的职前教育日程表 月份 教育步骤 内 容 10月               ¯ 12月 第1阶段 提高对公司的关心、培养归属意识 □附送公司简介 □附送业绩报告书 □附送商品目录 □内定庆祝会

公司职能工资表 职 等 升 级 级 数 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 100 150 170 220 280 1 7500 10000 14000 19000 24000 2 7600 10150 14170

员工工资变动申请表 日 期 姓名 部门 职务 工作 内容 聘用日期 考核记录 □优 □好 □普遍 现在工资率 最低工资率 将调整工资率 工资等级 变动理由 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加

出差报告一览表       出差报告资料一览表 科[ 签章]   出差费用计算表 科[ 签章] 资料1 借 支 元 元 有无收据 2 机票费用   元 有无 3 交 通 费   元 有无 4 住 宿

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

面试计划表 Interview plan   面试计划表 INTERVIEW PLAN 申请职位Position applied for: 招聘渠道Source of recruitment: 姓名Name:

工作满意度调查表 工作满意度综合调查表：为你控制不利因素做准备 · 益处：不管任何原因，对工作不满意的员工都会以不同的方式导致你与你的公司事倍功半：较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚、和

面试评价记录表 填表日期： 姓名 应聘部门 应聘岗位 初试评价记录 评价项目 评价记录 说明 教育背景 佳 较好 一般 较差 专业相关性 对口 较对口 相关 无关 业务能力 很强 较强 一般 较差 工作经历

在职培训总结表 部门： 部 单位 年 月 日 课程名称 课程编号 项目 举办日期 培训时数 参加人数 计划 实际 培训费用 项目 预算金额 实际金额 异常说明 讲师费 教材费 其他 合计 培训的检讨及呈核

年度培训计划汇总表 部门 班次 人数 时间 费用（元） 备注 教 育 培 训 部 主 管 经 办 表号： 规格： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

职务分析调查表 职务分析调查表：利于确定新工作职责 · 附件提供了两张职务分析调查表的样本。第一张表格侧重于文书和行政人员。第二张表格适用于高级管理人员。选择使用哪一张表格，应根据公司的具体需要而定

人事变动申请表 姓名 性别 出生日期 编 号 申请事项： 雇用、 升级、 调动、 辞职、 申请日期 现职位名称： 新职及新资： 所在部门： 部门经理： （如果雇用人员请将此栏填妥） 需要人数： 所担任工作：

 在职训练测验成绩表 编号 姓 名 分数 签 到 编号 姓 名 分数 签 到 1 26 一式一联 注：请正楷签到 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10

 个人训练/教学记录表 个 人 训 练 记 录 入 厂 前 训 练 课 程 时 间（年、月） 共 计（小时） 地 点 入 厂 后 入 厂 后 个 人 教 学 记 录 训 练 课 程 时 间（年、月）

人事日报表 年 月 日 星 期 单 位 区 人 分 数 应 出 勤 人 数 合 计 缺 勤 人 数 出 勤 人 数 职员缺勤时间 男 女 姓 名 区 分 正 式 临时工 正 式 临 时 员 职 员 作业员

缺勤累计表 Absence summary     缺勤累计表 ABSENCE SUMMARY 部门Department: 科室Section: 本年结束日期Year ending: 月份 Month

训练总结报告表 年 月 日 训练名称 　 训练日期 　 训练时数 　 地 点 　 训练人数 　 费 用 　 训练成绩 　 受训人员意见 　 讲师意见 　 异常事项检讨 　 改善对策与追踪事件 　 核

 奖惩登记表 年度 页次： 职 工 编 号 姓 名 奖 惩 事 项 及 文 号 统 计 警告 记过 大过 嘉奖 记功 大功 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别 部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作