人力资源表格——年度培训计划汇总表
年度培训计划汇总表 部门 班次 人数 时间 费用(元) 备注 教 育 培 训 部 主 管 经 办 表号: 规格: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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年度培训计划汇总表 部门 班次 人数 时间 费用(元) 备注 教 育 培 训 部 主 管 经 办 表号: 规格: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
主管助理人员奖金核定表 月份 部门 姓名 职 别 省料率 省料 奖金 效率 效率 奖金 不良率 良品率奖金 员工流动率 流动率奖金 奖金合计 主管 助理 注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
生产人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
员工职务等级划分表 职务 等级 mm 一级 总 经 理 二级 行政总监 运营总监 三级 人 力 资 源 经 理 企 划 部 经 理 市场推广部经理 国内营销部经理 国际营销部经理 物流部经理 生产部经理
人事考评表(二) 人事考评表(二) 填表时间: 年 月 ` 姓名 性别 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审 批 者 (章) 职别 部门 (章) (章) 评定 因素 评定项目
出勤记录表 Attendance record 出勤记录表 ATTENDANCE RECORD 部门Department: 科室Section: 时间Year to: 月M 1 2 3 4 5
月份员工统计表 月份员工统计表 单位 人数 区分 总 管 理 处 台北营业处 高雄营业处 台中营业处 总 厂 第一分厂 第二分厂 大溪分厂 总计 厂长室 厂务部 生产计划部 品质保证部
年度在职培训计划表 部门: 部 厂处 项次 培训课程 培训项目 课程编号 参加人数 培训 培训地点 讲师 预算费用 主办单位 一式三联:一、单位二、教育培训部三、会计部 备注 期间 日数 时数 核示
操作人员工作应征表 编号: 应征人员姓名 身份证码号 户籍所在地地址 学 历 工作经历 服务机构 服务时间 目前生活状况 □与家人同住,家人共 人; □与亲友同住; □自己在外住宿; □与同事住于工厂内;
工作出勤表 编号 姓名 单位 年 月份 到差 年 月 日 日期 上 午 下 午 加 班 小 计 日期 上 午 下 午 加 班 小 计 1 16 2
XX公司员工考绩汇总表 考 核 项 目 记 录 姓 名 编 号 到职时间 工作年限 现支付工资额 假勤记录 功过记录 年中考绩 年终考绩 年度平均 年 月 日 迟到 早退 事假 病假 旷职 其他 核定:
人员保证记录表 职 别 姓 名 保 证 人 记 录 为 人 保 证 记 录 公 司 公 司 公务员保 同 事 保 其他保证人 1 2 3
生产部门业务能力分析表 生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1
会计部门业务能力分析表 会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否完全 5 4 3 2 1 现金管理是否完全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1
面 试 人 员 测 评 表 (初试、复试) 岗位: 主持人: 时间: 年 月 日 姓 名 测 评 内 容 是否转入其他岗位 面试(若转,请具体注明)
公司员工登记表 编号: 身 份 证 号 员工编号 姓名 性别 年龄 兵役情况 照 政治面貌 民族 籍贯 婚姻状况 健康状况 身高(厘米)
招聘面试记录表 姓 名 应聘职位 用表提要 请主持面谈人员,就适当之格内划 /,无法判断时,请免划 /。 评价项目 评分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 极佳 佳 平实 略差 极差
新员工试用申请及核定表 试 用 申 请 姓名 性别 □男 □女 试 用 部 门 部 厂处 依 字第 号奉准增补 拟派任工作: 拟训练计划: 主管: 经办: 籍贯 年龄 地址 服役 学历 专长 甄办选部主门
内部人员求职申请表 Internal application form 求职申请表 APPLICATION FOR EMPLOYMENT 申请职位Position applied for: 你从哪里了解到这一职位空缺的?How