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 人力资源管理格大全——电话销售代

电话销售代 职位名称 电话销售代 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 通过直销方式发展客户。 工作内容: %通过电话及直邮方式开发新客户;

2013-04-17    717    0
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 人力资源格——缺勤报告

缺勤报告 Absence report     缺勤报告 ABSENCE REPORT 部门Department: 科室Section: 编号Number: 日期 Date 姓名 Name 职称

2013-09-18    520    0
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 人力资源格——安全检查

安全检查 Safety audit form   安全检查 SAFETY AUDIT FORM 部门Department: 科室Section: 检查项目清单 Checklist 检查结果 Findings

2015-10-04    531    0
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 人力资源格——营销人员能力考核

营销人员能力考核 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

2014-01-18    568    0
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 人力资源格——操作员奖金分配

 操作员奖金分配 月份 科 组 每点金额 元 工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额 合 计 说明:效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0

2012-09-16    639    0
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 人力资源格——新进职员研修事项检查

新进职员研修事项检查 项 目 月日时间 内 容 承办 备 注 入职典礼         董事长致词         副董事长致词         人事部长致词         就业规则说明    

2014-11-22    467    0
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 人力资源格——人员需求估计

人员需求估计 人员需求估计 需 要 理 由 主管人员 职  员 工  员 合 计 项 目 说 明 高 层 中 层 基 层 小 计 电 机 机 械 × × × × 小 计 电 工 机 工 × × ×

2012-06-21    643    0
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 人力资源格——新员工试用申请及核定

新员工试用申请及核定 试用   申请 姓名   性别 □男  □女 (1) 试用部门 部  厂处 依  字第  号奉准增补 拟派任工作:拟训练计划 主管:  经办 籍贯   年龄   地址   服役

2012-09-04    466    0
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 人力资源格——训练成效调查

训练成效调查   (一) 说明:近三个月来,本部已举办过如下在职训练: 1. 5. 2. 6. 3. 7. 4. 8. (二) (二) 各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,

2014-09-16    622    0
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 人力资源格——在职人员在职培训资历

在职人员在职培训资历 部门: 姓名: 代号: 项次 培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期 时数 累计时数 成绩 考核记录 1 2 3 4 5 一式一联:自存 6 7 8 9 10 11 12

2012-07-16    577    0
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 人力资源格——面试评价

面试评价 日期 面试人 面试评价 面试评价 日期 面试人 面试评价 面试评价 日期 面试人 面试评价 面试评价 日期 面试人 面试评价 面试评价 日期 面试人 面试评价 本文档由香当网(https://www

2012-02-07    751    0
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 人力资源格——各类员工教育内容一览

1 管理者教育内容(MTP)(21课时) 教育项目 内 容 1.现代经营管理的概念 A. 现代管理者的任务 B. 管理的概念与管理者的素质 2.组织管理与组织行为 A. 指令系统 管理的界限 B.

2013-12-03    560    0
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 人力资源格——人员保证记录

人员保证记录   职 别 姓 名 保 证 人 记 录 为 人 保 证 记 录 公 司 公 司 公务员保 同 事 保 其他保证人 1 2 3                              

2014-03-18    477    0
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 人力资源格——人事考评(一)

人事考评(一) 人事考评(一) 决定资格 能力资格定级调查 (管理、业务、技术职) 申请职级 申请资格   姓名 ````````````` 所 属 部 门   第 一 次   第 二 次  

2013-04-11    578    0
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 人力资源格——从业人员登记

从业人员登记 职别 员工编号 姓  名 性   别 出生日期   年  龄 籍贯 到职日期 最高学历 担任工作 薪  资 年 月 日 年 月 日 本薪 职务津贴 技术津贴              

2012-09-15    899    0
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 人力资源格——工作成果周报

工作成果周报 工作名称 工作项目 负责人 预计周进度 实际完成进度 拖后 超前 原因 改进意见                                                    

2014-10-02    713    0
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 人力资源格——营业部门业务能力分析

营业部门业务能力分析 营业部门业务能力分析 项    目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1   顾客管理是否完全 5 4 3 2 1   是否重视顾客情报 5 4 3 2 1

2013-09-18    603    0
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 人力资源格——总务部门业务能力分析

总务部门业务能力分析 总务部门业务能力分析 项    目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1   人员是否适材适所 5 4 3 2 1   文件的管理是否万全 5 4 3 2 1

2013-02-24    946    0
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 人力资源格——生产部门业务能力分析

生产部门业务能力分析 项  目 评  分  内  容 指  导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1   是否遵从生产方针 5 4 3 2 1   人数分配是否适当 5 4 3 2 1   是否适材适所

2015-12-14    697    0
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 人力资源格——绩效考评(五)上级考评

绩效考评(五)上级考评 · 在上级考评中,考评人是被考评人的管理者,多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。 软 件 工 程 师 考 评 时间:  年  月  日

2015-02-05    680    0
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