人力资源管理表格大全——电话销售代表
电话销售代表 职位名称 电话销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 通过直销方式发展客户。 工作内容: %通过电话及直邮方式开发新客户;
您在香当网中找到 806566个资源
电话销售代表 职位名称 电话销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 通过直销方式发展客户。 工作内容: %通过电话及直邮方式开发新客户;
缺勤报告表 Absence report 缺勤报告表 ABSENCE REPORT 部门Department: 科室Section: 编号Number: 日期 Date 姓名 Name 职称
安全检查表 Safety audit form 安全检查表 SAFETY AUDIT FORM 部门Department: 科室Section: 检查项目清单 Checklist 检查结果 Findings
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
操作员奖金分配表 月份 科 组 每点金额 元 工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额 合 计 说明:效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0
新进职员研修事项检查表 项 目 月日时间 内 容 承办 备 注 入职典礼 董事长致词 副董事长致词 人事部长致词 就业规则说明
人员需求估计表 人员需求估计表 需 要 理 由 主管人员 职 员 工 员 合 计 项 目 说 明 高 层 中 层 基 层 小 计 电 机 机 械 × × × × 小 计 电 工 机 工 × × ×
新员工试用申请及核定表 试用 申请 姓名 性别 □男 □女 (1) 试用部门 部 厂处 依 字第 号奉准增补 拟派任工作:拟训练计划 主管: 经办 籍贯 年龄 地址 服役
训练成效调查表 (一) 说明:近三个月来,本部已举办过如下在职训练: 1. 5. 2. 6. 3. 7. 4. 8. (二) (二) 各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,
在职人员在职培训资历表 部门: 姓名: 代号: 项次 培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期 时数 累计时数 成绩 考核记录 1 2 3 4 5 一式一联:自存 6 7 8 9 10 11 12
面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 本文档由香当网(https://www
表1 管理者教育内容(MTP)(21课时) 教育项目 内 容 1.现代经营管理的概念 A. 现代管理者的任务 B. 管理的概念与管理者的素质 2.组织管理与组织行为 A. 指令系统 管理的界限 B.
人员保证记录表 职 别 姓 名 保 证 人 记 录 为 人 保 证 记 录 公 司 公 司 公务员保 同 事 保 其他保证人 1 2 3
人事考评表(一) 人事考评表(一) 决定资格 能力资格定级调查表 (管理、业务、技术职) 申请职级 申请资格 姓名 ````````````` 所 属 部 门 第 一 次 第 二 次
从业人员登记表 职别 员工编号 姓 名 性 别 出生日期 年 龄 籍贯 到职日期 最高学历 担任工作 薪 资 年 月 日 年 月 日 本薪 职务津贴 技术津贴
营业部门业务能力分析表 营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否完全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1
总务部门业务能力分析表 总务部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1
生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所
绩效考评(五)上级考评表 · 在上级考评中,考评人是被考评人的管理者,多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。 软 件 工 程 师 考 评 表 时间: 年 月 日