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适用范围 级 能力考核表 （ 年 月 日） 考核项目 评分 根据与事实 基础能力 知识 1次 1次 2次 2次 技能 1次 2次 体（耐）力 1次 2次 习得能力 决断·判断·理解 1次 2次 创新·创造·计划

员工奖惩建议申请表 申请日期 建 议 类 别 奖励 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬 惩罚 记大过 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告 被 建 议 人 部门： 职位： 姓名：

作业员考绩表   年 月 日 工号工号   姓名   到职日 年 月 日 年资 年 月 工作单位   主管姓名   工资 本薪 不满意 加给 评分 品质要求   评定项目 评 分 标 准   1.工作品质

人事变动申请表 姓 名 员 工 号 码 性 别 出 生 年 月 日 编 号 申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等） 申 请 日 期 希 望 生 效 期 自 职 位 名 称： 新 阶 及 新 资： 服

部属行为意识分析表 名称 [ ] 姓名 指示执行彻底与否 检  查  项  目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 　 　 2.正确地掌握指示、命令吗？ 　 　 3.对指示的内容有质疑吗？ 　 　

求职申请表 求 职 申 请 表   请用蓝笔填写工整，但签名除外 　编号： 　是否具有驾照？　　□ 是 　□ 否 　上班的交通工具　　　　　　　　　　　　　　 　驾照号码：　　　　　　　　　　　　发

求职申请表 求 职 申 请 表   请用蓝笔填写工整，但签名除外 　编号： 【 服 役 】 　是否曾参过军？　　□ 是 　□ 否 　专业　　　　　　　　　　　　　　　入伍时间　　　　　　　　　退役时间　　　　　　　　

XX公司职能工资等级及运用表 职能 等级 最低 级数 标准 额 评定 下限（初级）-上限 S、5级以上 A、4级 B、3级 C、2级 D Ⅰ等 Ⅰ-1 7500 100元 500 400 300 200

招聘进程表 Recruitment processing form   招聘进程表 RECRUITMENT 部门Department: 科室Section: 使用的媒体Media used: 职位空缺Vacancy:

基本工资计算基准表 工资别 职务别 给付标准 基本工资 管理职 7500元 事务职 6250元 一般职 5000元 年龄工资 每年给付 150元 年资工资 服务年资每增1年 250元 职能工资 管理职1等

员工离职工作交接表 公司各部门： 本公司 部门员工 于 年 月 日离职，请相关部门协助做好离调工作交接。 经办部门 应办手续 备注 经办人签字 日期 所在部门 工作交接 行政部 办公用品/文具/公司物品

XX公司员工期中/终考核表 考核时间： 年 月 日 部门 职务 姓名 性别 任职时间 工作年限 工资支付记录 年月 年月 年月 年月 年月 项目 评分标准 初核 复核 核定 一 敏捷 职务分类 交办任务能提前完成，速度很快

工作说明书样表 职务名称 部门 工作地点 描述人         直属主管 职位级别 职位代码 审核人 主要目的： 主要职责： 任职资格 1、年龄区间____________________2、性别

新进员工教育成果检测表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第1次评价　第2次评价 ○工作的流程 □1.了解工作的流程     □2.了解公司上下关系的重要     □3

沟通查核表　 沟 通 月、日、时 沟通方向 目 的 目 标 对 象 承办者 评 判 ○ △ ×                                                    

XX公司储蓄资金申请评审表 年 月 日 姓名 说明 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 规章执行委员会审定 核准 分类 20 10 10 10 5 5 5 5 5

背景调查表 [应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。[应聘者姓名]签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。[需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。]

新进职员教育研修日程表   月日 8···9···10···11···12···1···2···3···4···5 /   /   /   /   /   /   /   /   /   /   /

 面 谈 记 录 表 姓 名 评判项目 评判说明 请主持面谈人员：在适当的格内划√；无法判断时请空白 评 分 项 目 配 分 5 4 3 2 1 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极 佳 佳 一 般

干部指导能力检查表   职称 项目 NO。  姓名 检查   年  月  日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计  划  性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先  见