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加班汇总表 加班汇总表 　部门：　　　　　　　　姓名：　　　　　　　员工证号：　　　　　　　　　　　月份： 日期 类别 起 讫 　 工作内容 累计时数 主管 签核 Ａ Ｂ Ｃ 时 分 时 分 时数 Ａ

综合工作情况表 日期： 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ） 比 率 具 备 条 件 1工具仪器： 8体力： 2机械设备：

 面 谈 记 录 表 姓 名 评判项目 评判说明 请主持面谈人员：在适当的格内划√；无法判断时请空白 评 分 项 目 配 分 5 4 3 2 1 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极 佳 佳 一 般

职员品行评定表 评定级别 NO 项目 负面评价 评 语 指 导 迟到缺席 5 4 3 2 1 　 　 缺欠干劲 5 4 3 2 1 　 　 错误太多 5 4 3 2 1 　 　 效率太低 5 4 3

职员长期储蓄利息计算表   自 年 月 日至 年 月 日 编号 姓 名 本利累计金额 月利率 应得利息 应扣印花税 应扣所得税 实得金额 签 章 备注 1                      

新员工甄选报告表 甄选职位 应聘人数 初试合格 面试合格 复试合格 需要名额 合格比率 初试 % 面试 % 录用 % 甄选结 果比较 说 明 预 定 实 际 具体条件 待遇 录用人员名单 本文档由香当网(https://www

新员工甄选报告表 甄选职位 　 应聘人数 人 初试合格 人 面试合格 人 复试合格 人 需要名额 人 合格比率 初试 %，面试 %，录用 % 甄试结果比较 说 明 预 定 实 际 　 　 　 　 　

干部指导能力检查表 职 称 项 目 NO。 姓名 检查 年 月 日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策

员工出勤日报表 年 月 日 现 场 人 员 办 公 室 人 员 单 位 编制人数 本日实到 迟到人数 病 假 事 假 公 假 旷 职 原因不明 单 位 编制人数 本日实到 迟到人数 病 假 事 假 公

干部指导能力检查表   职称 项目 NO。  姓名 检查   年  月  日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计  划  性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先  见 

资格等级标准表 资格等级 职能资格的名称 职能资格的定义 9级 高层经营管理助理 1．具有经营管理方面高度的专门知识和经验，以及具有广阔的经营视野和深邃的见解。并且能在下列各方面发挥其经营管理层的辅助作用。

工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

年度出差计划表 年度 单位：   上 旬 中 旬 下 旬 计 第   一   期 1 月         2 月         3 月         4 月         小 计        

人员保证记录表 职 别 姓 名 保 证 人 记 录 为 人 保 证 记 录 公 司 公 司 公务员保 同 事 保 其他保证人 1 2 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

  月份工会收支预算结算表   一、收入部份 月份预计收入 实际收入 （1）上月份营业额提取部份 元×5‰= （2）职工工资提取部份 元×5%= （3）伙食费及伙食补助移取 （4）职工福利金运用收入

外训申请表 申请信息 姓名 部门 岗位 申请日期 外调课程 请输入外部培训的课程名称 培训目的 请输入参加培训的目的，避免填写对你个人有什么帮助，尽量填写对公司发展有什么帮助 培训机构 请输入培训机构名称

提高能力方法表 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

面谈考评用表   考 评 项 目 评 定 尺 度 计 分` 备 考 仪容、态度 14 12 10 8 6     一 般 常 识 14 12 10 8 6     专 业 常 识 14 12 10 8

培训成效调查表 一、说明：近三个月来，本部已举办过如下在职培训： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 二、请各单位主管就属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示之适当栏打“√”，并请于

部属不当行为的分析表 ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加     □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所     □3.工作的内容不变，业绩却急剧下降     □4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上