2018人力资源规划与预算——人力资源战略规划表
战略规划制定执行工具与报告 人力资源战略规划表 序号 第一年 第二年 第三年 … 备注 1 行业增长预测 2 公司年业务收入 3 公司利润率预测 4 员工总人数计划 5 各职位人数计划 □高层领导
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战略规划制定执行工具与报告 人力资源战略规划表 序号 第一年 第二年 第三年 … 备注 1 行业增长预测 2 公司年业务收入 3 公司利润率预测 4 员工总人数计划 5 各职位人数计划 □高层领导
员工奖金合计表 部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
技术单位的人事考绩表格(二) 技术单位的人事考绩表格(二) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准
职员统一薪金等级表 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师 5
4-11 新员工试用表 日期: 人 事 资 料 姓名 应试职位 入厂 分发部门 甄选方式 [ ]公开招考 [ ]推荐遴选 [ ]厂内提升 工作经验 相关 年,非相关 年,共 年 年龄 学位 特殊技能训练
考勤记录表 部门: 月份: 记录员: 部门经理: 人力资源经理: 序号 姓名 编号 出勤记录 总的出勤记录 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
综合工作情况表 日期: 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 ( 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ) 比 率 具 备 条 件 1工具仪器: 8体力: 2机械设备:
在职训练学员意见调查表 训练课程名称: 主 办 部 门: 说明:1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
新员工试用表 日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验
优良人际关系检查表 1·是否重视现有的人际关系 检查 2·是否积极地发展新的人际关系 检查 3·是否重视同一辈的人 检查 4·是否重视上一辈的人 检查 5·是否重视下一辈的人
10-5工资调整表 姓名 职位 职称 性别 年龄 学 历 服务年资 前四年考绩 本年考绩 支月薪 调 整 意见 核 定 学校科系 毕业年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级 调整额 调整后月薪 职位
招聘面试记录表 姓 名 应聘职位 用表提要 请主持面谈人员,就适当之格内划 /,无法判断时,请免划 /。 评价项目 评分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 极佳 佳 平实 略差 极差
11-5加班汇总表 部门: 姓名: 员工证号: 月份: 日期 类 别 起 止 时数 工作内容 累计时数 主管 签核 A B C 时 分 时 分 A B C 部门经理: 审核: 制表人: 说明 A:平时加班
利润中心奖金分配表 单位: 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 (1)弥补以前累计亏损 (2)本季可分配的净利
年度出差日数及拜访次数报告表 年度 单位: 期·月别 全天出差 半天出差 计 拜访次数 市内出差 外地出差 备 注 第 一 期 1月
员 工 满 意 度 调 查 表 填写日期: 年 月 日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。
营业·销售人员的人事考绩表 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务
团体训练申请表 训练名称 时 间 起讫共 (小 时) 讲师、训练执行人 训练地点 受 训 部 门 训练方式 训练的内容及课程概述: 预定参加者: 训练前受者停留的水平:
新员工培训成果检测表(一) 新员工培训成果检测表(一) 第1次评价 第2次评价 ○公司的经营理念 □1.了解公司的经营理念 □2.随口能背出经营理念 □3.会逐渐喜欢经营理念