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人事管理工作事项责权划分表 人事管理工作事项责权划分表 工　作　事　项 责　权　划　分 备 注 项目 细　　目 部门 经理 人事部 经　理 主管 领导 总裁 董事长 机构 编制 1、总公司各部室定编

招聘申请表 申请部门   部门经理（签字）   申请原因 □ 员工辞退 □ 员工离职 □ 业务增量 □ 新增业务 □ 新设部门 说明：   需求计划 使用时间 职务名称与人数 上岗时间 临时使用（小于30天）

主阅：部门经理 __________________ 总经理 __________________ 注 此表为新员工到公司报到时使用。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

停薪留职/辞职申请表 □停薪留职 □辞职 年 月 日 申请单位   申请人   □当事人 □主管 □代理人   姓 名     职务     到厂日期   原       因   停薪留职期限   离职日期

[部属评价⑤]顾客应对检查表1 [部属评价⑤]顾客应对检查表1     第1次评价　第2次评价　 ○会客的基本礼节 □1.在公司里遇到顾客，一定点头致意     □2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎”

公司技术能力的知识检查表 第1次评价　第2次评价　 ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征     □2.熟读主力商品的使用说明书     □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识

4-3 工作申请表 应聘（岗位）职务： ______年___月___日 NO.________ 姓名 性别 民族 出生日期 照 片 籍贯 省（市） 县（区） 身份证号码 文化程度 所学专业 健康状况

普通员工服务成绩考核表 _________年度____月 部门： 姓名： 考核项目 得 分 处 理 能 力 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。

员工职务等级划分表 职务 　 等级 mm 一级 总　经　理 二级 行政总监 运营总监 三级 人 力 资 源 经 理 企 划 部 经 理 市场推广部经理 国内营销部经理 国际营销部经理 物流部经理 生产部经理

管理人员的人事考绩表格   姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎  判定基准   A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力

广告业成绩与效率考核表典范 (一)业务人员评量及发展方案 被评人： 职称： 日期： 评量人： 评量时间： 职务内容描述(所负责客户、任务……等) 1、专业技术 评量点数 (从l到10) (1)能妥善地处理并执行日常作业

 自我鉴定表 申报日期： 年 月 日 厂 姓 名 职称 部 门 处 科 室 部 入本企业日 期 年 月 日（年） 职位 学 历 出 生 年月日 年 月 日（年） 工资 元 现任主 要工作 现行工 作时间

员工培训报告表 年   月    日 培训名称 培训时间 培训方式 培训导师简介 培训反馈 受 训 心 得 培 训 建 议 主办单位意见 总经理                           

员工离职工作交接表 填表日期： 姓名 部门 岗位 到职日 申请离职日 允许离职日 实际离职日 员工应按下列项目办理工作交接 经办 部门 应移交事项 接交/ 经办人签字 监交人签字 原 部 门 一、工作交接清单：

新进员工教育内容检查表 第1步骤　　　　　公司的概要 　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　讲师： ☆1.企业的目的是什么 ☆2.本公司的经营理念与历史 ☆3.公司的组织 ☆4.各部门的工作

职员品行评定表 评定级别 NO 项目 负面评价 评 语 指 导 迟到缺席 5 4 3 2 1 　 　 缺欠干劲 5 4 3 2 1 　 　 错误太多 5 4 3 2 1 　 　 效率太低 5 4 3

企划管理类职权划分表   区 分     业务内容 经 办 单 位 权限 备注 承办人 组长 科长 副理 经理 助理 总经理 董事长   人事业务   1．年度经营方针拟订 企 □ △ △ △    

业务单位·一般职员的人事考绩表格   姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎  判定基准   A·特别优秀 B·优秀 C·普通

重要干部的人事考绩表格（一） 重要干部的人事考绩表格（一） 职 称 　　　　　　　　　部 　　　　　　　　　课 　　　　　　　组 　姓 　名 分 类 评　价　内　容 满分 1 次 2 次 调 整 决