人力资源表格——短程旅费申请表
短程旅费申请表 年 月 日 日 期: 部 门: 职 称: 姓 名: 出差事由: 误餐次数: 误餐费 /次 金 额:
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入门介绍的各项内容一览表 1.文件填写注意是否已填齐下述各项 姓名 地址 电话号码 近亲姓名 地址 近亲电话 2.检查是否通知各有关部门 工资部、退休基金部、保险部、人事部、培训部等 3.雇佣条件是否向员工讲清楚了下述各点
面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 本文档由香当网(https://www
生产奖金核定表 月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
新员工甄选报告表 甄选职位 应聘人数 初试合格 面试合格 复试合格 需要名额 合格比率 初试 % 面试 % 录用 % 甄选结 果比较 说 明 预 定 实 际 具体条件 待遇 录用人员名单 本文档由香当网(https://www
[部属评价④]公司内部沟通检查表 [部属评价④]公司内部沟通检查表 第1次评价 第2次评价 ○沟通的基本态度 □1.很乐意帮助同事 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意
在职员工受训意见调查表 培训课程:___________ 主办部门:_____________ 说明: 1.本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.
8-14 职务分类表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂长 5 副经理 总经理助理 高级工程师 高级研究员 副厂长
培训需求申请表 申请部门 部门主管(签字) 培训目标 关键事件 培训目标 培训内容 (1) (2) (3) (4) (5) 需求程度 □ 非常紧急 □ 比较紧急
业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通
营业·销售人员的人事考绩表格(二) 营业·销售人员的人事考绩表格(二) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理
员工每月工作状况考核表 员工每月工作状况考核表 姓 名 单 位 职 务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况
年度所需增补人力类别表 单位名称: 类别 职员 工员 合计 备注 管 理 企 业 管 理 一 般 管 理 人事及工业管理 财 务 主
应聘报名申请表 1、 姓名___________ 2、性别____________ 3、出生年月____________ 4、籍贯___________ 5、民族____________ 6、婚姻状况____________
管理人员的人事考绩表格(二) 管理人员的人事考绩表格(二) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准
面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1. 工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? · 你为什么想做这份工作?
人事考核内容一览表 要 素 内 容 第一次评价 第二次评价 决定 换算分 备考 能 力 考 核 知识·技能 为完成工作所必要的专业知识、实务知识、根据经验或训练得到的技能、使用机械器具有熟练程度 SABCD
工作内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 每日 事务 定期事务 临时事务 本文档由香当网(https://www.xiangdang
3-2 月份员工统计表 单 位 人 数 区 分 办公室 市场部 人力资源部 财 务 部 总 厂 第一分厂 第二分厂 第三分厂 总计 厂长室 厂务部 生产计划部 品质保证部 工程师室 制造一部 制造二部
员工离职审批权限表 离职类别 职位等级 单位主管 部门主管 人力资源科主管 管理部经理 总经理 辞职 1等 初审 复审 复审 终审 2-3等 初审 复审 复审 终审 4等及以上 初审 复审 复审 复审