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 人员出勤表 月 日 部门： 区 单 分 位 应到人数 新进人数 未 到 人 数 辞职人数 实到人数 备 考 事假 病假 公伤假 公假 婚丧假 旷工 合计 小计 小计 小计 总 计 累 计 记 录 事

 人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调

《员工离职〈调动〉工作交接表》 姓名 部门 职 务 到职日期 年 月 日 性别 男 □ 女□ 籍 贯 离职日期 年 月 日 联络电话 序号 承办 部门 办 理 事 项 内 容 办理状况 承办员签章 一

技术单位的人事考绩表格（一） 技术单位的人事考绩表格（一） 职 称 　　　　　　　　　部 　　　　　　　　　课 　　　　　　　组 　姓 　名 分 类 评　价　内　容 满分 1 次 2 次 调 整 决

 离职交接表 □辞职 □解除 □终止 □调离 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 入职时间 离职时间 止薪日期 当事人确认 本人同意移交以下事项内所有内容，有关离职手续将按规定办妥，确认从即日起与公司结束劳动关系

在职员工培训测验成绩表 部门：              培训课程：              测验日期： 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5

公司教育培训课程内容调查表 培训课程内容：日期 1．你对本次培训课程的安排的意见如何？ □好 □尚可 □差 2．你觉得受益最大的课程是： 3．你对本次所聘教师的授课内容有何看法： □好 □尚可 □差

员工每月工作状况考核表 姓　名 　 单　位 　 职　务 　 考勤状况 迟到　　　次　　　早退　　　次　　　旷工　　　次 病假　　　次　　　事假　　　次　　　其他　　　次 奖惩状况 嘉奖　　　次　　　记功　　　次　　　　　　

从业人员在职培训资历表 姓名: 项次 培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期 时数 累积时数 成绩 评核记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

在职培训学员意见调查表 培训课程名称： 主办部门： 说明： 1、本表请受训学员如实填写，并请填妥后交主办部门。 2、请将选答项目号勾在括号弧栏内。 3、请你给予真实的反应批评，这样可以帮助我们对将来的培训计划进行改进。

人事管理工作事项责权划分表 工　作　事　项 责　权　划　分 备 注 项目 细　　目 部门 经理 人事部 经　理 主管 领导 总裁 董事长 机构 编制 1、总公司各部室定编 △ △ □ □ ◇ 　 2、各部室改变编制

自我鉴定表 日期： 姓名 部门 职位 工号 加入公司日期 项 目 理由/建议 部门经理 总经理 目前工作 1． 你认为目前担任的工作对你是否合适 □合适 □不太合适 □不合适 2． 工作的“量”是否恰当？

应聘人员登记审批表 申请工作岗位： 岗位所在部门： 填表日期： 姓名 曾用名 性别 民族 出生年月 婚否 学历 职称 户口所在地 身份证号码 现家庭住址 邮编 手机 现工作地址 邮编 电话 政治面貌

离职手续表 姓名 部门 职务 入职时间 离职 时间 部门 移交结果 负责人签字 日期 所在部门 工作移交 物品移交 财务部 行政部 档案室 库房 企划部IT工作室 总裁办 人力资源部 人力资源部 上级领导意见

员工处罚条件参照表 公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情惩处 1. 有渎职、失职或对问题失察的； 2. 泄露公务机密或谎报事实的； 3. 故意因过失浪费、损害公物的； 4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的；

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普遍员工工资计算表 月    份   页 部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合 计 总经理             

新员工试用申请及核定表 试用　　　申请 姓名   性别 □男  □女 （1） 试用部门 部  厂处 依  字第  号奉准增补 拟派任工作：拟训练计划 主管：  经办 籍贯   年龄   地址   服役

新员工试用考察表       日期 人 事 资 料 姓名   应试职位     分发部门   甄选方式 □公开如考□推荐□选取□厂内提升 工作经组 相关年，排相关年，共年 年龄   学位    特殊训练技

上司、部属休假掌握表 科 年 月 日 姓 名 是否在家 紧急 休假出勤（含出差）时分～时分 休假接待地点 同行者