人力资源表格——人事考核制度
样的评估。 在遵循这一连串的过程中,人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估,能力的开 发,与人力资源培育、活用”。 所谓人事考核就是指,以能力开发与活用为目标一事。在实践此事的同时,亦能发挥整 体规划、人事评估和待遇系统的功用。
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样的评估。 在遵循这一连串的过程中,人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估,能力的开 发,与人力资源培育、活用”。 所谓人事考核就是指,以能力开发与活用为目标一事。在实践此事的同时,亦能发挥整 体规划、人事评估和待遇系统的功用。
总经理职位说明书工作内容:1、全面管理公司的生产经营,对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。2、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。3、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理。4、组织、审批公司重大经营项目,从事经营管理的全局开创性工作。5、做好对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户,为公司发展
经济法制化的要求,维护公司的合法权益,制定本工作制度。 第二条 公司设立专职法律人员,在公司法定代表人的授权下负责整个公司及下属企业的法律工作,指导、监督公司各部门和下属企业的涉及法律的业务工作。 第三条
聘 书 兹聘请 先生(小姐)担任本公司 一职。自 年 月 日起生效。 此 聘 总经理:(公司盖章)**年*月*日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
hobbies & interests: 其它资料 Other Information 在相关处以“V”表示 Mark with a “V” in the right collum 是 Yes 否 No 如有,请说明详情
20xx年人力资源工作总结 平淡而又不平淡的20xx年转眼间就要结束了。回顾这一年,??公司继续稳固了在指纹识别行业的行业地位,更是在接近年底时找到了公司新的成长起点。展望未来,我们将以全新的角度、全新的面貌迈上新的征程。
员工辞职申请书 部 附门 属 姓 名 备 注离职日期年 月 日离职原因主动离职体弱多病 另有他就 志趣不合 在公司服务年资 由 年 月 日起 至 年 月 日止
Employee Training Plan员工培训计划 Plan No. 计划编号: For Month月份:No.1编号 1 □Inside Training内部培训 □ Outside Training 外出培训Training Item培训项目 Training Name培训名称 Time/locati
员工招聘申请书 申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别□原 月,□新 增□永 久, □临 时□职 员,□工 人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴 聘用人员条件姓
预借旅费申请单编 号:姓名 拟搭乘交通工具种类 出差地点与事由 预定出差日期自 年 月 日至 年 月 日止拟借支金额币(大写) 仟 佰 拾元整申请人签章本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
仓储主管职位说明书工作内容:1、根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量。2、及时与生产部和市场部取得联络,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。3、定期编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐,报送财务部和生产部。4、定期编制产品入库、出库及库存台帐,送生产部和财务部。5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不
造成的后果和损失由本人负担。 承诺人签名: _____ 年____月 ____日 职位申请表 应聘岗位: 填表日期: 姓名 性别 出生年月 学历 籍贯 民族 身 高 专业 户口所在地 身份证号码 外语种类
我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成
人力资源总监工作岗位的职责表述 职责: 1、 结合公司中长期人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划并推动实施,确保人力资源满足公司业务发展需要。 2、 建立并完善人力资源招聘、培训、绩效
经雇用的工人应亲至劳务主管单位报到,并填缴下列书表,由雇用单位存查或核验发还。 a) 公立医院出具的肺部透视健康证明,及医务室健康诊断书各一份。 b) 员工调查表二份。 c) 学历证明文件及公民身份证。 d)
资遣通知单资遣通知单 年 月 日通知受文者: 任职单位: 职称:台端因下列原因(打√者)呈奉各级考评核定资遣 ``````````工作分量太少及无法改派``````````本公司因不可抗力因素而停业 本公司因业务紧缩而裁员 对本身工作不能胜任 患有
职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本(二) (1)岗位的目标是什么?· 这项岗位最终要取得怎样的结果?· 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?· 为何设置这一岗位?· 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在?· 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。· 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?