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经协商一致，达成下列条款，双方共同遵守。 主体信息 第一条 甲方信息 公司名称 营业执照码 法定代表人 第二条 乙方信息 姓名 ，性别 ，电话 身份证号码 本地居住地址 文书送达地址 乙方义务 第三条

5. 根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位的工资水平，制定竞争性工资率。 目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。

 ****应聘人员根本情况登记表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 民 族 出生年月 学 历 毕业学校、时间及专业 政治面貌 应聘职位 健康状况 期望月薪 籍 贯 身份证号码 婚 否 现 住 址

人力资源副总监岗位的职责表述 职责： 1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施; 2、执行公司人才配置、人才培训、核心人才队伍建设工作，负责关键岗位人才引进、储备，保证公司人才队伍的合理配置;

财务部经理职位分析职务名称：财务部经理所属部门：财务部直接上级：财务副总经理工作目的：负责公司的财务工作。工作要求：认真负责、工作细致、坚持原则；精通财务法规、税务法规。工作责任：1. 编制公司财务收支计划、信贷计划；2. 编制公司财务制度、实施方法；监督执行公司财务制度；3. 公司资金的筹集调度，保证资金在使用上安全可靠；4. 汇报公司经营状况、经营成果

职务分析调查问卷 目　的： 问卷调查法的设计阶段需要编写一份比较详细的“职务分析调查表”。该“职务分析调查表”能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。 问卷调查法步骤： 1

员工请假公出单姓 名　部门  职位假 别事由    请假公出天数自 年 月 日 时至自 年 月 日 时止计 天 时  职务代理人直接主管本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人事变动申请书 姓 名员 工 号 码性 别出 生 年 月 日编 号 申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等）申 请 日 期希 望 生 效 期 自 职 位 名 称：  新 阶 及 薪 资：  服 务 部 门：  部 门 代 号： 至 职 位 名 称：

职务分析调查问卷 职务分析调查表（3） 16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？     17、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？     18、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：

员工签到卡月 日   星期（ ）顺序姓名签到上班时间备注顺序姓名签到上班时间备注备注116217318419520621

值班餐费申请单  月份： 年 月部门： 姓名： 申请日期： 年 月 日值 日 及 值 夜 费餐 费报 销 科 目1.上班日值夜共： 夜2.休假日值日值夜共日3

24 25 26 27 28   总经理：　　　　　厂长：　　　　　科长：　　　　组长：　　　　　填表：　　 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

总务部经理职位说明书工作内容：1、组织下属人员对公司煤气、电力、供水、空调、电话通讯设施进行日常维护和管理。2、组织下属员工或与有关单位联系，对公司固定资产进行维修或改造。3、组织制订公司绿花及环境保护规划，经总经理审批后监督实施。4、负责公司车辆的维护保养和日常管理。5、组织下属员工做好公司安全保卫及防火防灾工作的管理。6、组织编制公司总务后勤经费支出年度预算，并控

员工离职流程 总经理 人力资源部 财务部 员工所在部门 离职员工 公司其他部门 离职申请 审核 审核 审批 Y Y Y 辞退申请 Y 下发离职通知单 准备办理 离职手续 领 取 离职交接单 工 作 交

议 类 别 奖 励 　 　 　 　 　 　 　　　 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表　　扬 　　 惩 罚 　 　 　 　 　 　 　 记大过 小过两次 小过一次 警告两次 警告一次 批评（警告）

借支通知书  借字第 号受 文 者人事单位 由  事  处 科同事 于 月 日预借 元，自

衣柜号码   离职原因   所属部门 主管意见 经理 交接物品 （1）工具 　　（3） （2）手册 人力资源部 （1）出入证 　　　　（2）职工手册 人事经理签字　　　　　　（3）衣柜锁 （4）劳保　　　　　（5）住宿

离职管理规定 1 目的 1.1 明确离职种类，办理离职程序及有关事项审批权限。 1.2 加强离职管理，确保人力资源不必要的流失。 2 离职种类及概念 2.1离职 2.1.1 广义的离职指在公司一定职位的员工因某种原因而离开现在的工作岗位。

7． 8． 9． 10． Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项 1． 2． 3． 4． 5． Ⅲ 请发表观摩后的感想 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。