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辞职申请书部门经理_________先生（小姐）：  本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。辞职员工：年      月    日人事部_________先生（小姐）：本人同意员工 __________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为

 人力资源部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品可控管理费用 人力成本总额控制率 招聘培训费用预算达成率 顾客方面 人事管理满意度

费用报销规定第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在“摘要“处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。（附流程）。第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后

。 请 携 带 资 料 1． 学 历 证 件 复 印 件 2．离 职 证 明 3．体 格 检 查 表 4．身 份 证 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工离职移交手续清单 离职人职别姓名离职事由 会 签 单 位单位记 事主管签章   总务科   移 交 物 品 文 件 由直属主管指定：一、二、三、四、五、六、七、 签章：人事科  仓 库 

人事通知单（一）人事通知单（一）　　兹派　　　　　　　　　　　　　　　　　　等　　　员为本公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　。此令，并核定薪资　　　　　　元。　　自　　　年　　　月　　　日起生效。　　 姓　名职　称等　级薪　点倍　数薪金金额                 

编号：P&P-004 制定：人力资源部 批准：总经理 目的（PURPOSE）: 为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1、 人力资源部负责安排、

岗位职务说明书 制表日期 部 门 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任 职 条 件 学 历 工作经历 专业知识 业务了 解范围 岗位目标 与 权 限 岗位职责 按重要顺序依此

人力资源规划管理规范 1 目 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配

移交清册（二）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　服务单位 职称 姓名 离职原因　离职日期　　　年　　月　　日一、文件及实物移交名　　称数　量单　位内　　容                   

基本信息姓名部门岗位自评分 自评分(10分满分)工作计划与结果计划1这里输入计划做什么周五在这里输入计划做到什么程度，尽量使用数据或者其他可以衡量的标准描述期望达成的结果这里输入计划截止时间，应该精确到天完成结果周一在这里输入完成结果，尽量使用数据或者其他可以衡量的标准描述完成结果，或者简单填写完成或未完成这里输入完成时间计划

论一下关于士气方面的问题。我将尽我所能最大限度地满足你们的要求。不过这需要你们充分地配合。请详尽地表述你们对当前工作的意见，或者告诉我怎样做能使你们对工作满意。” 对那些有明确意见的员工，要给他们讲话

日 第 页 姓 名 人员编号 变 动 说 明 资 料 变 更 变 更 日 期 备 注 人事主管 填表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人力需求申请表 文件编号：AR-HR-1.1 版本号：A/1 密级：C □增员 □补员 填表日期： 年 月 日 申请部门 增补职位 增补额 人 申请增 补理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要

对工作进行有效反馈的十个步骤 · 当员工的工作表现并不如期望的那样好时，业主们往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们面

出国留学协议书 　　（具有法人资格的）单位（简称甲方）的法定代表人（姓名）委托本单位（姓名）为代理人与（单位、姓名、性别、出生年月、住址）（简称乙方），就甲方派遣乙方出国留学事宜，签订如下协议： 　

图书、报刊管理办法第一章 总则第一条 本规定对公司图书的购进、保管、整理、外借与归还等作出以下规定。第二章 申购程序第二条 各部门经理可根据业务实际需要，合理安排购买业务参考书籍，依公司规定的申购程序办理，否则，费用自理。第三条 填写申购单 部门经理批准 办公室主任审核 申购单交财务部第四条 购买 填写报销凭证

员工薪金单应发薪资津贴加给加班费夜点费值班费        　    初发误餐费上月尾款应发金额                 应扣借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息分期付款福利金其他扣款本

职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本（一） （1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ （7

岗位：_________________ 考评日期：________________ 业务人员考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．成果 计划 实际完成 完成计划%