ZZ人力资源诊断与建议.
1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. *重要
2009-02-13
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P98 P1 P26 新财务管理讲稿-概论
1. 什么是财务管理Finance : Financial Management: 财务管理是研究企业资金的筹集、计划、使用和分配等经济活动，以及其中的财务关系的学说。1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 财务管理的研究对象企业如何在外部市场筹集资金
2009-01-19
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P57 药品营销之地区管理概论
1. 地 区 管 理 概 论温贤孝 2002年7月 12. You will work SMART, rather than hard!23. 地区管理系统的定义 是一个协助销售代表制定计划及有效地完成销售指标的工作方法。通过有组织的数据收集和资料分析，销售代表可
2012-11-04
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P55 北京贝尔人力资源
RIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 5. 北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法
2012-01-12
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P57 ××集团人力资源战略规划
Strategy of CIMC (proposal)××集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；
2009-04-02
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P32 助理人力师（第一章）080302
1. 企业人力资源管理师(3)学以 致用 2. 企业人力资源规划的基本概念 为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测
2010-06-06
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P21 31 企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2012-06-20
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P21 16企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2009-04-03
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P21 企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2011-10-19
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P16 人力资源阅读材料
1. 危机中的职业系统： 信息时代的变化与机遇 PMBA（2）-2000 人力资源管理课程回归组* 2. 职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响， 对工人而言：
2009-03-08
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P10 199人力资源及其特点
1. 人力资源及其特点 1.人力资源的含义 所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 2.人力资源的特点
2010-11-17
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P9 209人力资源战略
1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义（一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）
2009-07-17
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P45 某集团年度人力资源规划
1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
2012-01-02
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P80 BD人力资源建议报告
1. BD电子股份有限公司 人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人
2009-03-06
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P16 國內人力資源管理
1. 國內人力資源管理馮炳福先生 香港人力資源管理學會 中國人力資源管理委員會委員1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才
2009-09-25
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P16 114國內人力資源管理
1. 國內人力資源管理馮炳福先生 香港人力資源管理學會 中國人力資源管理委員會委員1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才
2011-12-20
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1
2009-01-02
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P33 人力资源规划流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2010-12-03
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P150 03人力资源盘点
1. 學歷：台灣文化大學勞工研究所碩士、中興大學企管顧問師班 現任職務： 台灣：汎亞人力銀行總經理特別助理、勞動與就業協會理事、資誠企管、華肯企 管、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國：廣州吉登仕企
2012-02-20
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