绩效考核PPT
非财务指标四、基于战略的绩效指标体系 19. BSC—内容 财务指标:财务报表(资产负债表) 顾客导向经营绩效指标 人力资源管理指标 企业内部流程绩效衡量指标 学习、创新和发展绩效指标 以上称为关键绩效指标KPI:Key Performance
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1. 人力资源开发与管理 2. 100%职业经理MBA实战班工商管理经典课程------3日内报名赠《北大经理人培训讲义》 北京名师与工大教授联袂 主讲:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源
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1. 地 区 管 理 概 论温贤孝 2002年7月 12. You will work SMART,rather than hard!23. 地区管理系统的定义 是一个协助销售代表制定计划及有效地完成销售指标的工作方法。通过有组织的数据收集和资料分析,销售代表可
1. 什么是财务管理Finance : Financial Management: 财务管理是研究企业资金的筹集、计划、使用和分配等经济活动,以及其中的财务关系的学说。1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 财务管理的研究对象企业如何在外部市场筹集资金
RIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 5. 北京贝尔在企业的快速发展过程中,企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现,特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法
4.奖优罚劣,奖惩分明原则 5.结果反馈原则 9. 1.人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2.部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标
school, what are the traditional “rules” for using PPT? 3. an inconvenient truthAl Gore 4. New Rules of
Strategy of CIMC (proposal)××集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
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传播不畅公关不利 销售量下滑经费削减 9. 让我们走出怪圈,走向更好的PPT世界。 10. 人们相互折磨的根由究竟是什么? 11. 1. PPT不是直接凶手 2. 作案者乃人类自己 3. 此举并非蓄意 4. 却从未停止
项目的特征是临时性和唯一性。 3. 项目管理的内容?1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理 4、质量管理 5、资源管理 6、沟通管理 7、风险管理 8、采购管理 9、集成管理 4. 什么是成功的项目?项目成功的定义-三要素
1. PPT拆字教程 By:miffyanddream 2. 超级拆字 1 准备:你只需要这两个东西: 一个字 一个比字稍大的单色图片 梦 3. 梦2:将文本框和图片叠放 注意设置图片格式为 “置于底层”
前端UI美化功能陈晨小组分工许敬园后端功能的实现张雨前端UI、后端页面的美化兰青雅数据库、前端后台的功能、整合项目杨艺丹前端后台功能、PPT 3. 项目背景 近年来,传统宠物救助形势的生存现状困难,想要领养宠物的爱心人士找不到领养宠物的便
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:
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1. 危机中的职业系统:信息时代的变化与机遇 PMBA(2)-2000 人力资源管理课程回归组* 2. 职业:我们生活中的最重要组成部分,不只是单纯意义上的工作。目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响,对工人而言: