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《人力资源管理》单项选择题库 (更新至2019年7月试题) 按照霍兰德的职业个性理论：经理、律师、公共部门任职者、政府官员的个性类型属于(A)。A.创新型 按照薛恩的观点，处于职业中期危机阶段的年龄阶段，一般是(C)。C

人力资源管理专题实训班培训方案 为了帮助广大小企业及创业者了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技能，帮助微小、初创型企业提升内部管理能力，增强企业核心竞争力，**市中小企业职业教育指导中心决定举办人力资源管理专题实训班。

项目生命周期各阶段的人力资源管理 　　[摘要] 在项目的三大制约因素中，时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中，在资源制约因素中，最重要的资源之一是人力资源。项目生命周期一般分为四阶段：启动

花旗银行的人力资源管理实践 　　花旗银行成立于1812年，始终奉行开拓创新的发展战略，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。1998年4月和旅行者集团合并后，到2001年底，花旗集团共有26

聘用合同合同编号：甲方（聘用单位）：［甲方名称］乙方（受聘人）：［乙方姓名］　　甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。第一条 合同期限 1、 合同有效期：［日期］至 ［日期］止（其中［日期］至［日期］为见习期，试用期），合同期满聘用关系自然终止。 2、 聘用合同期满前一个月

 人力资源管理诊断的基本内容 　　人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下：

试述新时期医院人力资源管理与开发 关于“医院人力资源管理优化与革新”这一问题，多阶梯递进的管理办法，似乎是新时代背景下的新答案。从现实层面出发，我们应该明确医院人力资源管理工作与传统管理方法之间的差

人事资料表姓名¨男¨女出生日期年月日粘贴一寸照片户籍地址身份证号码通讯地址联络电话服务单位部门职称学历学校名称科系(所)肄业、毕业起讫时间经历

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师 （国家职业资格二级） 文章类型：              个人分析报告                文章题目：浅析创新国有企业人力资源管理与绩效考核工作 姓  

第四章 人力资源管理 本章考情分析： 本章是对人力资源管理的介绍。从内容来看，本章与2011年教材变化不大；从考题分布状况来看，主要集中于后两节，有些知识点须加以掌握。从考试要求来看，本章以熟悉为主，总体讲考试难度一般。

8-1 人力资源管理工作事项责权划分表 工 作 事 项 责权划分 备 注 项目 细 目 部门经理 人事部经理 主管领 导 总裁 董事长 机构编制 1. 总公司各部室定编 △ △ □ □ ◇ 2. 各部室改变编制

人员访谈法 人员访谈乃是访谈者与受访者进行面对面沟通，采用人员访谈法的优点是：较能监督访谈状况。访谈的方式是以「非结构化、间接访谈」的方法，非结构性的访谈可以获得比较丰富完整的资料，访谈者的问题，不会让受访者知道研究的目的，使受访者在没有顾忌之的情境之下，说出是否有对组织做出不公民行为，再根据深入访谈的结果找出负向行为的成因与动机来做进一步的研究。本文档由香当网(https://ww

弗鲁姆期望理论维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom），著名心理学家和行为科学家。早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位，后于美国密执安大学获博士学位。他曾在宾州大学和卡内基一梅隆大学执教， 并长期担任耶鲁大学管理科学“约翰塞尔”讲座教授兼心理学教授。　　弗鲁姆对管理思想发展的贡献主要在两个方面：一是深入研究组织中个人的激励和动机，率先提出了形态比较完备的期望理论模式；二是从

风 格 分 析怎样度量你自己？用以下的尺度来衡量你自己的情绪反应程度及坚持度，从而了解自己的社交风格。尽量标注真实情况，因为自我度量的误导性是比较高的。在情绪坚持度的等级上，“A”是最自信、独断，“D”是最低独断及坚持度；“1”表示出你最能够自我控制，“4”表示你最易受人影响，自我压抑力比较低。 D C B A坚持性等级我对自己的看法

还需要明确工作标准。 B 工作分析信息的种类 工作分析又称职务分析，是人力资源管理中一项重要的常规性技术，可以说是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析是将企业中各项工作之任务、职责和责任与承担这份职

因素比较法因素比较法最初是评分法的一个分支。1926年由高速交通股份公司的E.J.本奇和他的助手们最先提出，他们是在试图完善评分法时创立了因素比较法的最初形式。因此，因素比较法仍然体现了评分法的一些原则，但两者的主要区别在于因素的配分形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。从某种程度上讲，这种方法是一种混合方法，兼有排列法和评分法的特征。因素比较法是按决定的评价因素对选定的标准岗位进行评

SWOT分析 　　SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响

外部环境因素分析组织不可能作为封闭系统来运作，任何组织都是在一定的特定环境中从事活动。环境是组织生存发展的土壤，既为组织活动提供发展的条件，又起限制作用。外部环境为企业生存发展提供了条件，但同时也必然会限制到企业的生存和发展，要利用机会要避开和化解威胁，企业就必须认识外部环境，对外部环境因素分析。绝对的看一切外部环境都会给组织活动带来影响，但影响所及有直接间接及程度不同的差别。按照环境因

结构化面试法人才选拔时的面试，根据面试时所提问题，有结构化面试、非结构化面试及行为描述面试三种结构化面试又叫固定模式型面试。结构化面试（structuredimtervirw）由一系列连续向申请某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成。使用结构化面试由于减少了非结构化面试的主观性，从而提高了面试的可靠性和准确性。此外，由于所有申请某个职位的求职者都是应试同样的问题，故对候选人的评价可以

期权的六要素法期權的要素共有七項： 一.期權的性質：1.購入期貨的權利，稱作期貨買權(CALL)。2.售出期貨的權利，稱作期貨賣權(PUT)。二.享受權利者和負擔或有義務者：1.享受權利者即為期權之買方，或稱作持有人。有權利但無義務履約，所以必在履約可獲利時執行權利。2.負擔或有義務者即為賣方，先收取買方所支付的權利金，當買方要求履約時，有義務依約履行，為防止有違