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员 工 满 意 度 调 查 表填写日期：　 年　 月　 日 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A

浅谈人力资源管理在饭店中的作用论文提纲最新 　　引申人力资源管理的方法五花八门，但都无法逃避薪酬的管理，现代企业离开了薪酬无法管理，自然失去企业竞争力，终被市场淘汰。 详细内容请看下文浅谈人力资源管理在饭店中的作用论文提纲。

职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师

员工培训档案 编号： 人力资源部制 姓名 性别 出生年月 身份证号码 学历 专业 所属部门 职位 培训时间 培训内容 培训机构 取得证书 所在部门 所在岗位 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　

费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条 公司同时授予

团体训练申请表训练名称 时 间 起讫共 （小 时）讲师、训练执行人 训练地点 受 训 部 门 训练方式 训练的内容及课程概述：　　　预定参加者：　　　　训练前受者停留的水平：　　　　训练的目标：　　　训练所需经费预估：　　审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期      

办公行为规范第一章 总则第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章 细则第二条 服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4.

  关于煤炭地勘单位如何加强人力资源管理的探讨     　 　　随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。从90年代初，煤炭地质单

3-5人员变动通报 文件编号________ 部门 姓名 新任职务 原任职务 生效日期 备注 人力资源部 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

水电建设企业人力资源管理的现状与思考—调研报告     随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。     由于水电建设企业主要

10-5工资调整表姓名职位职称性别年龄学 历服务年资前四年考绩本年考绩支月薪调 整意见核 定学校科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月薪职位职位月薪

招聘面试记录表 姓 名　应聘职位　　用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划 /，无法判断时,请免划 /。　评价项目评分54321仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差态度整洁衣着　　　　　体格、健康状况极佳佳普通稍差极差　　　　　领悟、

员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位本文档由香当网(https://www.xiangdang.

的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。 ——摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳 最宝贵的资源是人才 ——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃 Intranet 的妙用 瑞典爱立信公司主要生产通讯产

员工工时记录簿部门 月 日至 月 日编号姓名月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计ü正常加

招聘申请表申请部门 部门经理（签字） 申请原因□ 员工辞退□ 员工离职□ 业务增量□ 新增业务□ 新设部门说明： 需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间临时使用（小于30天） □职务1 人数  短期使用（小于90天） □2   长期使用（小于180天）□3 

国开(中央电大)专科《人力资源管理》网上形考(任务一至四)试题及答案 形考任务一 试题及答案 一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(40分) 题目1：认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于(

4-12 员工到职单 日期：编号姓名性别出生年月籍贯学历身份证家庭住址部门岗位薪资到职日期应交验证件[身份证] [学历证] [简历] [照片]应领物品[职工胸卡] [工作服]其他事项主阅：部门经理 __________________

2021年人力资源管理工作计划3篇 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作. 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度 全责 \ 部门 \ 支持 衡量标准 数量、质量 考核分数