【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
1. 贵州永红航空机械有限责任公司人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度(1) 考核维度: a. 包括任务绩效,月度考核的数
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1. 段秘书工作法行政内训第①课2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务?什么是结果? 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子3. 发通知1——只接受任务,叫做什么就做什么EmailPhoneBoard满足部分期望1一段秘书发会议通知,然后准备相关会议用品
1. 段秘书工作法行政内训第①课2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务?什么是结果? 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子3. 发通知1——只接受任务,叫做什么就做什么EmailPhoneBoard满足部分期望1一段秘书发会议通知,然后准备相关会议用品
1. 宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析复旦大学管理学院 2002. 2 2. 报告的基本框架第一部分:培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践,介绍了本报告的评估观点。
1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资
略实施成败的标准。 8. 寿险二级机构个险LKPI指标体系FYP年增长率客户满意度 市场占有率人力资源管理评分销售管理评分 业务管理评分 财务管理评分 内控管理评分 质量管理评分根据寿险目前经营管理的
关心自己,也关心别人。 2. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资
文件在管理体系中的作用 质量管理体系的评价 5. 管理体系组织中多个相关活动的集合。 质量管理 营销管理 人力资源管理 环境管理 职业安全管理 财务管理…… 最重要的:质量管理 6. 质量管理的原则有许多从实践中得出的好的方法和原则:
员工培训与发展2001年9月1人力资源管理第五讲 2. 造物之前先造人 培训的三个目的: 技能; 培养强化员工的献身精神(团队精神); 吸引人才。 2001年9月2人力资源管理第五讲 3. 培训与开发、教育用词上略有偏重不同
在总体战略的指导下,确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程,制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。Date2清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询
程序:调查,审查,报告 9. 一、管理内部要素人力资源管理的基本功能 人力资源的获取 人力资源的发展 人力资源的的激励 人力资源的维持 人力资源的研究 10. 一、管理内部要素人力资源管理者的角色 行政管理者 评价者 职业生涯发展顾问
1. 人力资源管理管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 第一章:赢得竞争优势本章重点 ■人力资源概念 ■人力资源管理的性质 ■新时期人力资源管理面临的挑战
汇仁已经成为一个可控高效的企业集团了吗?管理能力是否足以支撑企业高速发展?是否存在管理关系不清、组织效率低下的问题?集团总部的功能是否很好的得到了发挥? 影响企业发展的关键要素—人力资源体系是推动、维持
如何有效激励和留住人才? 如何制定合理的员工薪酬体系? 如何建立和增强企业核心竞争力? 如何建立高效灵活的业务流程? 8. 财务资源如何配合高速发展? 如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源?
企业变革实施方案设计 · 组织绩效提升方案设计 · 人力资源管理实施方案设计 · 培训体系方案设计 ☆管理培训支持系统: (1-3)培训课程 · 管理实战课程 · 人力资源管理课程 · 销售力提升课程 13. 团队管理训练
1. 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3
Introduction about Job Analysis本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q
Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、
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