职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
然而有更多的人在更多的时候把这个告诫抛在脑后。许多管理者殚精竭虑所做的,不过是用更精巧、更科学、更高效的办法加速产品或企业的衰亡。 17. 有哪些原则? 事实上,这个问题的答案为许多人所熟知,也被许多
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然而有更多的人在更多的时候把这个告诫抛在脑后。许多管理者殚精竭虑所做的,不过是用更精巧、更科学、更高效的办法加速产品或企业的衰亡。 17. 有哪些原则? 事实上,这个问题的答案为许多人所熟知,也被许多
工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 3. 工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础 4. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时
工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 3. 工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础 4. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时
… … … … … ……22 五、人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设…
1. Human Resource Services 人力资源咨询杨国华先生 二00四年六月四日路在何方?- 2004中国企业绩效管理实施现状调查 2. 是次问卷调查共收到301份问卷,约150家来自
五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织
现代企业人力资源的基本特点和谐社会的构建与企业发展观念的创新:以人为本的企业生态发展观念 企业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心 激发潜能与提高效率是人力资源管理的战略目标-激励
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
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1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 19 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 3. §1 职务分析一、职务分析的基本概念
绩效考核改进与沟通 8、 角色扮演:绩效考核沟通技巧 时间:2个课时(各150分钟) 受众:非人力资源管理者 培训场景布置:分小组,暂定3组 培训设备要求:投影仪、奖品(份 数为1组人数)、答题纸(参训人数)
过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 13. *质量管理体系的持续改进 顾 客 要 求 顾 客 满 意 输入输出资源管理管理职责测量分析改进产品实现产品以过程为基础的质量管理体系模式
1. 北京李宁 2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报01-11-1602001 LINING (BEIJING) - PREZ04 2. 第四阶段工作简述
内的一些优秀企业进行紧密合作,积累了丰富的咨询和服务经验。北大纵横我们的经验 具有丰富的企业战略、人力资源、营销管理咨询经验 具有大型房地产开发公司及生产型企业管理咨询经验 具有海外投资公司合作的经验我们的客户
28. 国内著名人力资源管理专家、管理专家;《人力资源》杂志(国家二级刊物)总编;北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长;国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员;
1. HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 2. “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程
经营目标:销售收入实现50亿元,力争70亿元; 管理目标:构建完善的人力资源管理和财务管理体系,形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 4. 集团战略目标汇仁集团总体战略定位 以资本运作为纽带,以人力资本为依托,以产业链纵向拓展和
创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求,协助集团建立系统、规范
理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions, 1997 4. 人力资源管理各类角色之定义资料来源:Dave Ulrich
额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系,拥有高知识层次、高效率、年轻的团队,目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商