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战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3.

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1. 人 力 资 源 中 心2020绩 效 管 理BSC KPI 271 1+1+HR 2. 绩 效 管 理 总 览01 3. 定 义绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。

新经济下的薪酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化

全面的战术性操作 员 概念全面性 简单的战术性操作SCU/ZLX 5. 劳动经济学— 是经济学体系中专门研究人力资源（即劳动力资源）的有效利用的学科，即研究雇主和雇员对于工资、价格、利润及雇佣关系等非货币因素的行为反应。

0万股，46元/股）。8年来流通股东一共出资16.4576亿元，获得2.7303亿股，每股成本为6.03元；非流通股东只是在公司发起时按评估资产9670元出资，目前拥有3.0159亿股，每股成本为0.

　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度   对目前薪资的看法公司性质 不错，我非常满意还行，我满意太少，与我的付出相差太大我比较满意一般，不太满意总计

考核应用体系调整瑞明战略目标分解 部门、岗位指标匹配 部门、岗位目标设定主体内容是相关的考核办法由人力资源部牵头，组织员工绩效考核的实施考核结束后，上级主管及时将考核结果与员工沟通 给予员工一定的反馈

1. 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————

的财务控制主要有以下几方面：1）预算控制 — 依据预算对事业部的收支进行总量控制。2）融资控制 — 公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。3）现金控制 — 对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负责。4）利润控制

薪点制改革方案示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略

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2009.04起航 速途网上线 网道咨询ICP牌照进军华东转型新媒体 成立郑州办开拓华南A轮融资 达晨创投B轮融资 孚惠资本·乐速投新三板挂牌移动创意工场2011.03 2012.032012.102013

标准相关的： 相关的层级 有时限性的： 日程 跟踪 31. 案例  下面我们例举了几个目标：   ·     人力资源部与业务的协调 32. 绩效管理流程 持续反馈 指导与反馈 跟进调整 33. 指导、反馈跟进

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程序：调查，审查，报告 9. 一、管理内部要素人力资源管理的基本功能 人力资源的获取 人力资源的发展 人力资源的的激励 人力资源的维持 人力资源的研究 10. 一、管理内部要素人力资源管理者的角色 行政管理者 评价者

*企业的要素资本、技术、人力资源 人 才 + 技 术 + 资 金 = 成 功 13. *组织的生产效率取决于对至少三个因素相互作用的控制资本——精密的会计制度 技术——生产控制系统 人力资源（劳动力）——生产力效果

展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

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