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调整与主营业务不相关的其它业务加强企业的核心领导，坚决贯彻新的战略实施； 应有专门的业务部门各自负责园区经营和投资业务； 应加强人力资源管理的功能和财务管理功能，这两个部门应积极加入到公司的管理决策中，促使企业的顺利转型；23 24

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董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部

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构成了公司薪酬体系的主要特点。 6. 薪酬理念与策略 ——某企业的薪酬理念薪酬确定的法律依从（劳资关系的处理）。 薪酬能吸纳与留住符合企业核心专长与技能要求的员工。 驱动企业所有人员能持续的贡献聪明

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3、在实施管理模式创新的同时，长城电工尚应进一步明确企业的中长期发展战略目标与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。 7. Page*第一章

访谈xx\xx项目部全面访谈：123人，文字资料10余万字管理诊断改制方案 组织结构 母子公司 管理人力资源 方案设计辅助 实施启动时间 2004年3月21日周期 xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题

第二章 职责 本章共有5条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 6. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 

观点：薪酬是人类最重要的制度安排，薪酬解决的是组织与个人之间的交换关系 新制度经济学的交易成本 企业制度中最重要的制度是人力资源制度 人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度 不好的薪酬制度是什么样子? 【国有企业的例子】 【案例】中国移动

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1. 绩效考核与人力资源关系人力资源顾问师 姓名：龚启海 电话：13505951397 E-Mail：zxgqh@yahoo.com.cn 2. 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。

负责质量体系的年检复查工作 5. 部门主要使命及职责 － 人力资源部 人力资源部配合总经理，制定公司人力资源战略及实施计划, 为公司发展提供及时、有力的人力资源保证 建立健全的人事体制，确保人力资源符合公司战略发展的要求 基于

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企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

三、建立集团组织股东大会监事会董事会总裁副总裁副总裁资金融通中心规划发展部人力资源部财务审计部决策层子公司层运营管理层人力资源委员会经营管理委员会总裁助理企业管理部行政法务部管理信息部磷制品股份公司

·总部决策层听取报告 ·考核期末总部决策层进行评审·直接主管定期对工作业绩等作出评价，总部财务部门提供依据，总部人力资源部门提供服务责任方式·全体员工及管理团队收入与事业部目标完成情况挂钩 ·事业部高层管理人员的人