【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐
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人行召开租赁研讨会,邀请美日韩专家参加,被称为租赁业转折的里程碑 10月1日,新《合同法》生效,融资租赁合同单列一章 年末,三九集团收购深圳租赁公司 6月30日,《金融租赁公司管理办法》生效 深圳租赁
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为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台,特制定本制度。
*个人经济责任审计流程当事人 当事人所在主管 部门领导 内部监审中心 运营保障部部长 集团公司总裁 人力资源部说明经济责任审计指对具有相当级别的领导或重要业务骨干进行任期内工作行为、经济责任的调查评价 分为任期届满审计、离任审计、年度审计
以保证集团意图的贯彻执行,保障集团的总体利益。 制定和组织实施集团公司人力资源战略规划。投资决策中心集团享有集中投资权,集中集团的财力和外部融资进行投资。主要是对涉及集团全局性、战略性的市场、新经济增长点进行投资、资产经营。
网络资源调配流程顺利推广,达到评估要求; 投资响应时间缩短;单位建设成本下降; 试点项目的T1值均已达到; 运用节资方法,使试点项目的节资额达到47.6万元; 滚动性投资流程进一步完善和深化;达到评估验收标准; 5. 1k*2.BPR项目
理论内部人控制理论交易费用理论人力资本理论股权激励的理论基础股东利益最大化 经营者与股东之间的委托代理关系 建立激励约束机制降低代理成本企业是人力资本与物质资本订立的市场合约 人力资本与物质资本一样拥有企业利润的索取权
绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连,根据公司每一阶段工作重点的变化,该阶段的具体考核指标需要进行相应的修正或调整 冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础,在具体设计和实施过程中依据具体情况做细化与调整 3. 冠盛公司绩效考评体系
户7777777711881183118183894 4. 报告内容一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 5. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境
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