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围绕主价值流的关键支持性环节主 价 值 流 各 环 节 决 策 系 统经营计 划指令技术工 艺指令设备保 障体系人力资 源保障质 量 保 证成 本 核 算 7. 主价值流优化的原则突出重点快速反应客户满意实现双赢1.2

构，就像在马背上划白道道，画出一个斑马。这是画不出来的。所有制问题，不是靠明确出资主体，因为这个出资主体你明确它是出资主体，但是这个机构本身是一个虚幻，这个东西我们20年来一直想这样搞，从我们扩大企业

*市场部薪资发放制度1、本制度乃依据人力资源管理制度，制定有关员工薪资发放制度； 2、薪资标准祥见《海南康力元药业有限公司薪酬、费用标准》； 3、市场部员工薪资以月薪制度为基准； 4、薪资之结算日：每月月底；

制医院，股东以其出资额享有股东的权利并承担相应的责任，利润按出资比例分配，医院实行董事会领导下的院长负责制 MBO 管理层（以院长为核心的高级管理人员）收购 职工持股 就是由职工出资认购医院的部分股份

信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务 信息子系统主要内容 资金 回款 运营 负责部门 财务部主要内容 生产 采购 配件 负责部门 制造部主要内容 人力资源 战略 业务预算 负责部门

的结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 7. 二、认为绩效评核是人力资源部  的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，部门经理只做一些关于实

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（1）社会公益性、基础性和公共服务投资领域； （2）重要的资源开发领域，包括重要的自然资源及大规模的国土开发、人力资源开发、智力资源开发； （3）社会保障和社会福利领域。 8. 2、  特点（与非政府投资对比）  

基础。 5. 关于资产重组母体（一） 根据我公司建议，此次资产重组将以创原天地公司为母体，先实施增资扩股， 然后引进新投资方，实行规范化股份制改造。这一方案对有关各方（电信研究院、 技术骨干队伍、新增投资方）的积极意义在于：

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述

开招标政策的实施，导致开发商土地成本的上升和资金需求的增加 央行房地产贷款政策趋向严格，导致企业融资困难和资金链的紧张 市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟，要求提高开发企业的专业能力土地供给项目融资

我如何确保这是贯彻战略的正确计划？ □ 当我走弯路的时候，哪些先行指标可以告知我？ □ 我拥有哪些资源来实施计划？ — 时间 — 人力资本 — 新技术 — IT — 量化 — 指标 — 定义 — 量化 — 指标 — 定义 — 量化 —

………………………………………………(20) 第四节 财务与经营状况 ………………………………………………(22) 第五节 人力资源现状 ………………………………………………(27) 3. Page *目 录（续） 第六节 企业文化特色

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（公司总体经营指标比例：销量 :销售额:利润=2:4:4） 具体考核指标及权重如下： 各增值链指标分解 20. （企划链、人力资源链、财务链、信息链） 1、2000财年考核指导原则：引入业务进展评估、费用率及客户满意度指标，并以一定的权重体现公司总体经营业绩。

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第43讲主讲教师： 孙 虹 2. 第九章 职业发展§1 职业选择 §2 职业生涯与职业计划 §3 职业流动 3. §1 职业选择一、职业的性质及特点 二、职业期望

（讨论稿）　　　　凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提