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66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt 7. 目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化企业总体战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析

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（主要流通环节、中间商类型、中间商品质、交易条件等） 9. 市场趋势调查 （相关因素排列、发展轨迹分析、未来环境变化等） 商圈调查 （人口及结构、客流及结构、消费及购物习惯、区域功能性质、商圈竞争状况） 企业形象调查 （知名度、美誉度、偏好度、形象因素评价）

结果：改善了方案评定方法，提高了方案的效率 11. 成功案例 – HHS（卫生和福利部）目标：福利 – 工作效力评定，预测经济变化对方案的影响 方法：用 SPSS 设计在线调查，得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满意度等数据，建立评定方案和发展预测模型

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设一家较小的商店，并只经营原来一半的品牌。 产品线削减的另一种情况是，公司缺乏使所有项目都达到期望数量的生产能力，经理必须集中生产利润较高的项目。当需求紧迫时，公司通常缩短产品线；而在需求松缓时，则拉长产品线。

现和参与程度有很大的依赖性，个别员工的错误会引起整个系统工作的中断） 强烈的学习意愿（CIMS面对变化的市场环境，员工的工作内容经常会发生变动） 员工的培训和发展 员工的报酬和激励 在考虑资历的情况下的一种基于小组的按知识的报酬激励制度

1. 万科发展及战略演变浅析 回顾万科发展经历及战略变化 简单分析战略变化原因 提出我们的建议杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱(组长)2001年11月1 2. 万科发展战略演变浅析万科简介

费用，网络识别人才是当务之急明年将建立完善的人力评估系统来对应岗位的要求，不管当前外部人力市场如何变化，正确选择，减少成本和中间过程，严格识别，宁缺勿滥。 加大对现有的员工半年阶段进行评估，优胜劣汰，

调和性的薪酬模型 这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当两者比例不断调和和变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。绩效薪酬比例适中基本薪酬比例适中

调和性的薪酬模型 这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当两者比例不断调和和变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。绩效薪酬比例适中基本薪酬比例适中

物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条 件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标 准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管 理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用：

transduction）： 指外界信号（如光、电、化学分子）与细胞细胞表面受体作用，通过影响细胞内信使的水平变化，进而引起细胞应答反应的一系列过程。 不同信号转导通路之间存在交差对话（cross talk) 4

专业术语界定(八) 衡量标准 用以评估职位人完成职责的基准， 有数量性、质量性为标的。 17. 衡量标准常用参考指标(一)数量性标准 --- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售); --- 收入增长率/回款率(销售);

专业术语界定(八) 衡量标准 用以评估职位人完成职责的基准， 有数量性、质量性为标的。 17. 衡量标准常用参考指标(一)数量性标准 --- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售); --- 收入增长率/回款率(销售);

客户名称 客户采购单号 送货日期 送货地址订单明细资料 商品代号 商品名称 商品规格 商品单价 订购数量 订购单位 金额 折扣 交易类别配送梯次 付款方式 业务员代号 配送要求 订单状态 备注 22. *3、相关档案内容设计客户主档

派单拓客情况反馈 派单情况总结及评比 7. 如何高效完成派单直销目标？派单=发海报派单任务关键在于派单数量派单核心目的=提高来电/到访量高效派单=目标精准+说辞动人+动作得体√×× 8. 二拓客实务常用拓客模式拓客地点选择拓客执行要素资源拓展