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41. 城乡之间生态破坏环境污染环境问题也存在地域差异 42. 国际之间环境问题也存在地域差异24%人口数量比例75%能源消耗比例75%污染排放比例发达国家发展中国家污染转嫁 43. 出路！走向人地协调——可持续发展The

2015年，全国教育经费总投入为32806.46亿元，比上年的30364.72亿元增长8.04%。让数据说话国家 义务教育年限 人口数量（2013年） 2014年中国GDP收入60万亿，军费投入7000多亿元，而教育支出占比超过4%，约超过2

来杂乱无章。13 14. 六、招聘中出现的新趋势 在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。 2

3、决策周期较长，无法对市场做出快速反应 18. 分权性管理的利弊 利： 1、能更快地适应市场、技术等外部环境的变化， 2、有利于调动子公司员工的工作积极性 弊： 1、容易造成子公司过分关注局部利益，集团总体战略效能被削弱的局面

患者满意度直线上升 100%98%94% 4. 妇产科门诊患者特点①岗位多，人力分散，工作繁杂 ②病情急，重 ③病人数量多，人群杂乱 ④停留时间短，等候时间长 5. 内 容 加强管理 创新体制 延伸服务 提高内涵 优质服务

根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡 2. 人力资源规划概述 人力资源规划的概念 指企业随着环境的变化，为达到自己的目标，根据现有人力资源状况对企业未来人力资源需求和供给进行预测，制定出相应的人力资源

had happened. 2 3. 市场导向的战略计划是在组织目标、 能力、资源及其所处的各种不断变化的市场机会之间建立 和保持一种可行的适应性的过程。 3 4. 一、公司的战略性决策 战略性决策过程：

构成的市场定义：特点： 市场规模大、范围广、需求复杂多变； 购买者人数众多； 交易频繁，但每次购买数量较小； 消费者具有较大程度的可诱导性。 3. 消费者购买行为模式 购 买 者 （Who） 购买对象（What）

人员及其下属的素质和能力；工作的性质；管理者及其下属的倾向性；组织沟通的状况；组织环境和组织自身的变化速度。 管理幅度的确定原则是，一名管理人员能够有效管辖下属的人数是有限度的，确切的人数取决于组织内外一些基本因素的影响。

订货型生产(Make-to-Order, MTO) 按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量、等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。如船舶、大型工业锅炉等。 按订货装配（Make-to-Assemble

*人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差

灾PT-002-E异丙醇搬运发生泄漏 6. 环境因素登录表单编号: 序号:编号来源环境因素主要成分数量频率管理现状环境影响备注鉴定人: 审核人: 鉴定日期: 7. 环境因素登录说明环境因素编号：参考编号规则

*人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差

4. 参与rRNA的合成及核糖体的形成是遗传物质的主要载体染色质 染色体 5. 　　1、核孔的数量、核仁的大小与细胞代谢有关，如代谢旺盛、蛋白质合成量大的细胞，核孔数多，核仁较大。如分泌细胞、卵母细胞的核仁大

机会和资源竞争优势地位。 25. 首日涨幅高，发行公司募集资金没有达到应有的规模，但IPO发行股份数量少，如果价格维持在高水平，可以在几个月内高价增发新股。 Xoom.com1998年12月IPO募集$5600万，4个月后增发新股募集$2

*人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差

1. 欢迎大家的到来！ 2. ◆生活方式变化与消费动机的转移 ◆服装业MID营销理论的兴起——以卖场为中心 ◆消费动机的转移——店铺陈列的重要性： =塑造差异化品牌形象，提高市场终端形象竞争力 =有效提高店铺的销售力

渠道策略制定时应注意的问题产品及服务的特点 目标客户的购买习惯 渠道市场的运作行情 公司产品策略的匹配 监控竞争对手的变化 “变”是不变的法则 13. 反思销售本部的策略市场整体运作策略 所处的生命周期 总部对区域渠道的整体策略要求

利润额实际额预想的肯定会发生变化，不需要气馁。 从新努力。努力那些？ 从新开始整理what!最终额进到口袋多少钱！ WHY！ 控制！ 5. 了解自己第一步了解自己的产品 1.产品数量 2.产品利润 3.产品价值

盈利企业的现金流转 亏损企业的现金流转 扩充企业的现金流转 8. 影响企业现金流转的外部原因市场的季节性变化 经济的波动 通货膨胀 竞争 9. 成本分析模式 1、机会成本 2、管理成本 3、短缺成本 10.