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任务工作分配 26. LBS李宝顺*二.计划的重要性计划:为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序. 因为有了计划,所以:A,有明确的指引方向 B可以做好事先的准备.C.打下[团队]工作的基础

新型的供应链管理模式体现了竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变的趋势竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变 许多跨国企业纷纷将劳动密集的加工和生产环节集中在发展中国家，甚至开始将

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1. 北京华文营销传播机构 2. 目 录公司介绍1思想体系2媒体资源3经典案例4 3. Part1公司介绍 4. 华文营销传播机构，隶属于关键点传播集团。2009年中国公关业10大最具潜力公关公司。

英 3. 计划力分销力组织力发展力推动力监控力思想力T&T销售管理7倍力 4. 第一力 洞察营销本质和销售管理 什么是销售？ 脑力激荡 营销管理的观念演变 4P 与 4C 4P︰4C ︰ 4V︰4R 第二力

力 能够把把企业发展方向，明确发展目标 高层领导能够通过自身言行向员工宣传企业发展方向，影响他们的思想观念方向的把握协调与合作如果万博公司的管理层进一步引入柔性管理模式，将会带领万博员工开创网络技术服务的新天地资料来源：内访与问卷调查

企业文化的理论学说 2. 学习目标了解企业文化的主要著作 理解企业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想 掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵 3. 主要内容《文化的结局》

怎么干”等重大理论和实践问题，是习近平总书记扶贫重要论述的重要内容，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是打好打赢精准脱贫攻坚战的根本遵循。六个坚持 13. 《全面打好脱贫攻坚战》03 14

组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分

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3、供应链管理与传统管理模式的区别 1）链中企业视为整体； 2）强调和依赖战略管理； 3）最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不是单相资源简单连接； 4）具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不

中国企业需要创新！ 16. 创新是民族的灵魂！ ——江泽民 17. 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。什么是技术创新？

3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语 6. 五、蒙牛企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式

3、皓志人的座佑铭 4、企业家本色 5、皓志的广告定位 6、皓志企业广告语 7. 五、皓志企业文化三大管理思想 1、98法则 2、三个三原则 3、筑巢引凤+大浪淘沙 4、皓志的无形资产 5、皓志的三个管理模式

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Rawls教授虽是哲学家，但分析思路与经济学原则类似。他设计“无知帐蓬（veil of ignorance）”思想试验探讨这一问题。所有人不了解自己和他人天赋和能力——聪明或愚笨，强壮或衰弱，敏捷或迟钝，无人能事