2021年五一劳动节演讲劳动赞歌动态PPT模板
行”、“字德康”奋战在一线，他们是父母、是儿女、是丈夫、是妻子，他们中有共产党员，有共青团员，有人大代表，有政协委员，不同的身份，不同的角色，我们也许记不住他们包裹在口罩下的面容，也许记不清他们的名字
2021-04-12
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P21 P28 平衡记分卡111
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2009-11-18
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P102 培训管理
31. 帮助形成习惯态度知识技巧习惯 32. 分析需求的常用方法问卷法 核心人物访谈法 会见法 分组讨论法 工作观察实例法 33. 分析需求的步骤准备阶段 实施阶段 总结阶段 反馈阶段计划 34. 如何了解学员的需求面谈
2012-06-23
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
31. 帮助形成习惯态度知识技巧习惯 32. 分析需求的常用方法问卷法 核心人物访谈法 会见法 分组讨论法 工作观察实例法 33. 分析需求的步骤准备阶段 实施阶段 总结阶段 反馈阶段计划 34. 如何了解学员的需求面谈
2011-04-17
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P50 成功的定义
5）80/20法则也适用于授权。 45. 1.授权的益处 2.主管无法授权的原因 3.有效授权的方法团队授权分组讨论题纲 46. 授权的目的：了解工作团队中每位成员的专长，释放他们的创造力。 赋予员工适应、回应、运用机会的责任。
2010-12-01
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2012-06-20
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2010-11-19
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P30 子路、曾皙、冉有、公西华侍坐 (首选)
sìzhuànshè bìwúrăn 10. 注意字音、注意停顿读 11. 请大家自读课文， 结合注释，疏通文句。 分组讨论，互相释疑。 12. 文章思路如或知尔， 则何以哉？子路 千乘之国，比及三年， 可使有勇，且知方也。冉求
2019-11-04
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P35 业务流程优化设计培训
的影响力与重要性作出划分 确定客户对于现有流程的满意度 利用各种方式掌握客户需求，包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式 明确现有流程与期望结果之间的差距 评价项目所带来的转变与流程设计对缩短进 而消除这些差距的作用有多大
2010-01-02
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P28 平衡积分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2010-11-02
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P28 平衡记分卡2
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2012-06-18
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
的影响力与重要性作出划分 确定客户对于现有流程的满意度 利用各种方式掌握客户需求，包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式 明确现有流程与期望结果之间的差距 评价项目所带来的转变与流程设计对缩短进 而消除这些差距的作用有多大
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训t
的影响力与重要性作出划分 确定客户对于现有流程的满意度 利用各种方式掌握客户需求，包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式 明确现有流程与期望结果之间的差距 评价项目所带来的转变与流程设计对缩短进 而消除这些差距的作用有多大
2009-09-15
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2011-05-14
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P28 2005年中国软件产业高级管理人员培训班
成功的关键因素 教师 公司访问 客座教授 学生 7. 项目结构Module Based Program分组讨论/讲座活跃的案例学习边生活边学习/边干边学模块学习预备期培训 8. 独特的课程设计内容整合, 强调全球化思维
2011-05-15
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P28 建立完善的績效管理體系
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2012-01-20
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
的影响力与重要性作出划分 确定客户对于现有流程的满意度 利用各种方式掌握客户需求，包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式 明确现有流程与期望结果之间的差距 评价项目所带来的转变与流程设计对缩短进 而消除这些差距的作用有多大
2009-02-25
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P28 平衡记分卡a
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排24 25. 项目日程表25 26. 第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管
2011-05-08
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
的民主监督，主动接受社会 和舆论监督，让权力在阳光下运行。 要坚持科学、民主、依法决策，认真听取人大代表、政协委员意见，听取民主党派、工 商联、无党派人士和各人民团体意见，听取社会公众和企业意见，使各项政策符合基本
2019-04-14
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