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 目标定的SMAT原则PPT

1. 1 目标定的SMAT原则 2. S --目标必须是具体的、明确的(Specific) M--目标必须是可以衡量的(Measurable) A --目标必须是可以达到的(Attainable) R

2020-09-08    1532    0
P34

 可复的领导力PPT课件

1. 中高层领导培训之 领导与领导力互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。 领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 2. 目 录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3

2019-05-20    4138    0
P31

 控与激励

2. 控与激励 3. 内容提要 单元一:团队的控 *控定义 *如何控 单元二:团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三:团队的游戏 4. 控定义 控,就是要掌握工作的进展情况

2009-11-23    16072    0
P13

 薪点改革方案

1. 薪点改革方案 示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资

2010-03-18    12593    0
P25

 (止餐饮浪费行为作出重要指示)解读课件

1. 汇报人:党支部日期:2020.08>>(止餐饮浪费行为作出重要指示)解读<<厉行节约 反对浪费 2. 前言导读谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”餐饮浪费现象,触目惊心、令人痛心!“谁知盘中餐,粒粒皆辛

2020-09-22    1177    0
P23

 税收

1. 税收度 学习目的和要求:本章以税收基本原理为基础,系统地介绍了我国税收度建立、发展及演变的全过程,结合世界税改革趋势和我国加入WTO的现状,阐述了进一步改革和完善我国税的基本思路;同时,

2012-02-23    5939    0
P105

 内部控与风险管理讲座(ppt 105)

1. *内部控与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2

2010-04-09    28200    0
P85

 公务员度概论ppt

第一讲 公务员度概论 2. 教材: 舒放,王克良:国家公务员度,中国人民大学出版社,2011 谭功荣:公务员度概论,北京大学出版社,2007 3. 参考书目: 吴志华:当今国外公务员度,上海交通大学出版社,2008

2019-04-11    1960    0
P78

 薪酬度的基本思路

1. 薪酬度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2011-06-25    23001    0
P77

 战略规划定及实施

1. 战略规划定及实施 2. 研讨的内容定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 定强有力的公司战略规划 4.

2010-02-12    18106    0
P26

 法国灵狮流程管系统

1. 流程管系统July 1, 2003 2. 目录 序言 Brief流程 交件流程 流程步骤 开立工作卡 创意简报 创意发展 报价 完稿 出片打样 媒介/印刷 开立发票 资料储存 采购订单 Freelance

2011-09-19    7843    0
P37

 如何作影视广告

Advertising Co., Ltd.. 英扬  传奇广告有限公司如何作影视广告 2. 目录:1、历史 2、创意 3、前期 4、作 5、后期 3. 一. 历史:从中国的电视广告的历史谈起十年前的一鸣惊人(白马、南国)

2011-05-22    27400    0
P11

 关于农民工实名管理ppt

1. 关于进一步加强建筑农民工实名管理公共服务平台使用工作 1 2. 由自治区住房城乡建设厅组织开发建设的广西建筑农民工实名管理公共服务平台(以下简称“桂建通”平台)已于2018年11月1日上线试

2019-07-08    3906    0
P23

 【课件】奖酬

1. 第八讲 奖酬度本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-15    16253    0
P53

 联想现代企业内部控

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24371    0
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 管理度体系

北京创原世纪信息技术有限公司管理度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理度体系设计原则 三、度体系的树型结构 四、度体系的梯次结构 五、度基础与根本大法

2010-11-06    5216    0
P85

 景深控与构图

1. 景深控 2. 巩固与复习景深的含义 影响景深的因素及规律  光圈与景深成反比。光圈大、景深小;光圈小,景深大。例如f16 的景深大于f2。注意光圈系数与光圈孔径大小的区别.      摄距与

2020-04-05    909    0
P150

 精益造的14项管理原则

1. **丰田汽车案例——精益造的14项管理原则(美)杰弗里·莱克著;李芳龄译 2. **齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System

2009-07-06    27398    0
P62

 定六西格玛项目计划

1. 定六西格玛项目计划六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样,在组织中推行时需要必备的资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目,需要运用一些统计工具和最新管理

2009-01-12    17466    0
P48

 针对渠道成员的管理与控

1. 针对渠道成员的管理与控管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

2010-09-24    18368    0
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