xx电子母子公司管理诊断报告
管理分/子公司的关键：分/子公司经理业绩指标确定、监督、考核和激励 设计主要考核指标 决定主要考核指标的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 根据年终业绩评估结果决定经理层的物质及非物质奖惩 设
2009-03-08
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P60 P100 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作
(本页无文本内容) 78. (本页无文本内容) 79. 2.3 风险评价方法风险评价的方法简介 安全检查表法 专家评议法 危险指数法 危险性预先分析方法 故障假设分析方法 故障假设分析/检查表分析方法 危险和可操作性研究
2019-05-20
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P42 成功操作岗位评价
进行控制； 在对每一部门的打分完成后，及时地对该部门内各个岗位进行排序，让专家们对结果的合理性进行评议。 25. 一 些 需 要 注 意 的 细 节在岗位评价中，涉及的数据处理量很大，出于提高运作的效
2010-09-01
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P67 企业培训体系
后的比较，衡量培训的作用 横向比较评估：将培训对象与未接受培训对象对比，衡量培训效果 采取集体舆论评议、群体表决的方式对评估对象做评价和估量 由评估工作业务人员参加，并邀请相关人员针对评估指标对评估对
2012-12-01
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
进行控制； 在对每一部门的打分完成后，及时地对该部门内各个岗位进行排序，让专家们对结果的合理性进行评议。 24. 一 些 需 要 注 意 的 细 节在岗位评价中，涉及的数据处理量很大，出于提高运作的效
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
进行控制； 在对每一部门的打分完成后，及时地对该部门内各个岗位进行排序，让专家们对结果的合理性进行评议。 24. 一 些 需 要 注 意 的 细 节在岗位评价中，涉及的数据处理量很大，出于提高运作的效
2012-11-17
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
(FAC)最优化方案方面的咨询流程改革者(PE)49 51. 联合工作小组结构指导总体方案 制定流程改革行动的基本原则 评议微流程的总体优化方案职能顾问委员会( < 5%) 刘盛蕤 郑小维 于德重 各事业部领导为流程改革者选择的解决方案提供咨询
2012-07-19
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P49 新时代公民道德建设实施纲要课件解读
、淳朴民风，倡导科学文明生活方式，挖掘创新乡土文化，不断焕发乡村文明新气象。充分发挥村规民约、道德评议会、红白理事会等作用，破除铺张浪费、薄养厚葬、人情攀比等不良习俗。要提倡科学精神，普及科学知识，抵
2019-11-07
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P148 企业集团预算控制
77. **二、固定资产投资管理的内容管理的重点： 1、决策与管理制度安排； 2、投资立项与可行性评议； 3、折旧政策的制定。 78. **三、固定资产决策制度安排决策制度安排主要解决两个问题： 1、决策管理权的结构安排；
2010-10-18
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P100 6S与战略管理ppt
润中心的实际情况提出个性化总体要求行业标杆数据（有待研究）业绩评价体系 81. 业绩合同形式个性化评议指标 关键业绩指标纳入业绩合同量化指标非量化指标财务顾客流程学习集团有关领导根据利润中心总体要求指
2019-03-26
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
(本页无文本内容) 70. (本页无文本内容) 71. 2.3 风险评价方法风险评价的方法简介 安全检查表法 专家评议法 危险指数法 危险性预先分析方法 故障假设分析方法 故障假设分析/检查表分析方法 危险和可操作性研究
2019-05-02
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P100 食品安全与农产品安全问题（严）
（3）统一领导、指挥食品安全突发事件应对工作。 （4）完善落实食品安全监管责任制,对食品安全监管部门进行评议、考核。 60. 第二，县级以上地方人民政府确定本级食品安全监管部门的职责。 根据《食品安全法》第
2019-12-13
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P100 风险分级管控与隐患排查治理体系专题 汇报
(本页无文本内容) 80. (本页无文本内容) 81. 2.3 风险评价方法风险评价的方法简介 安全检查表法 专家评议法 危险指数法 危险性预先分析方法 故障假设分析方法 故障假设分析/检查表分析方法 危险和可操作性研究
2019-02-21
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P37 安全员C2模拟练习ppt
14、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的_______。（ 多选题） A、民主管理 B、民主监督 C、民主服务 D、民主评议 E、维护职工在安全生产方面的合法权利 15．《安全生产法》立法目的是，为了加强____，防止和减
2019-03-13
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
这四项内容全面反映企业的生产经营状况和经营者的业绩。对这四项内容的评价则由基本指标、修正指标和专家评议指标三个层次，共计32项指标构成。初步形成了财务指标与非财务指标相结合的业绩评价指标体系。 定性指
2012-06-08
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
质量和服务水平作出有根据的判断，对其成本控制业绩进行考核评价。 三是由相关业务部门及公司高层进行评议，综合打分作出定性评价。 49. *利润中心考核指标：可控毛益。 可控毛益是利润中心在其权责
2010-06-14
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
110. 一线主管对员工考评的责任考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整考核程序考评指标的 评议给与客观公正的 评价员工绩效改善的 责任者考评方法的 建议 111. 绩效考评的方法相对考评方法绝对考评方法员工与员工对比
2012-10-20
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P42 【课件】成功操作岗位评价
进行控制； 在对每一部门的打分完成后，及时地对该部门内各个岗位进行排序，让专家们对结果的合理性进行评议。 25. 一 些 需 要 注 意 的 细 节在岗位评价中，涉及的数据处理量很大，出于提高运作的效
2011-11-18
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P67 企业培训体系-67页
后的比较，衡量培训的作用 横向比较评估：将培训对象与未接受培训对象对比，衡量培训效果 采取集体舆论评议、群体表决的方式对评估对象做评价和估量 由评估工作业务人员参加，并邀请相关人员针对评估指标对评估对
2010-01-07
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
个人准备评定材料绩效考评通知组织考评考评结果汇总考核情况否是否部门经理填写评价意见成立考评小组民主评议汇总表根据考评结果处理拟订考评工作总结总裁审批是否同意制文下发和上报管理层是否人力资源部总裁公司各
2012-06-23
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