香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 468个资源

P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

进行控制; 在对每一部门的打分完成后,及时地对该部门内各个岗位进行排序,让专家们对结果的合理性进行评议。 24. 一 些 需 要 注 意 的 细 节在岗位评价中,涉及的数据处理量很大,出于提高运作的效

2010-07-16    27638    0
P96

 咨询的程序与项目建议书96

口头协议是客户在经过审核咨询师的书面建议书之后,口头同意的协议形式,或者客户认为该咨询师能承担任务,并且能掌握所需要的专业方法,即使没有评议建议书,也可以达成口头协议。 在管理咨询的最初十年中,口头协议是十分盛行的,但目前书面合同期成为主

2010-04-17    33885    0
P33

 安全生产模拟练习ppt

19、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的_______。( 多选题) A、民主管理 B、民主监督 C、民主服务 D、民主评议 E、维护职工在安全生产方面的合法权利 20、.根据《安全生产法》的规定,生产经营单位应当告知从业人员的事项包括

2019-03-13    6275    0
P49

 《培训开展的十二个步骤》幻灯片

《执行——如何完成任务的学问》课程在广州市越秀区党政副处以上干部公共管理课程班前后两个班授课获得学员评议最高分 10.作为“企业执行力修炼”之《危机意识管理与强势管理研讨会》主讲嘉宾为江门地区企业管理者授课

2011-04-22    27595    0
P108

 6S与战略管理(NF)

润中心的实际情况提出个性化总体要求行业标杆数据(正在引入)业绩评价体系 62. 业绩合同方式个性化评议指标 关键业绩指标纳入业绩合同量化指标非量化指标财务客户流程学习集团有关领导根据利润中心总体要求指

2011-10-03    22175    0
P100

 南京市城市总体规划(2007-2020)ppt

江通道、产业结构调整等十项内容。 41. 41在规划编制过程中的意见征询还包括: □ 多次征求市人大代表、市政协委员们的意见和建议;市委还召开会议征求 民主党派意见; □ 与历史文化名城研究会、城市规划协会等专业协会进行探讨;

2019-05-15    1810    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读课件

障制度规定。四是坚持民主立法,提高修法质量。 广泛听取、认真吸纳各级机关、广大公务员、社会公众和人大代表、政协委员、专家学者的意见建议,使公务员法的修改更能反映时代声音,体现实践要求,同时,进一步理顺

2019-03-25    3479    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读ppt

障制度规定。四是坚持民主立法,提高修法质量。 广泛听取、认真吸纳各级机关、广大公务员、社会公众和人大代表、政协委员、专家学者的意见建议,使公务员法的修改更能反映时代声音,体现实践要求,同时,进一步理顺

2019-03-19    2957    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

21. *有业绩合同人员业绩管理的基本流程 设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议合修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 制定3—5年战略计划 每年对规划进行滚动 式的修改 根据年终业绩评估结

2011-06-12    25905    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

21. *有业绩合同人员业绩管理的基本流程 设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议合修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 制定3—5年战略计划 每年对规划进行滚动 式的修改 根据年终业绩评估结

2011-02-26    8415    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

21. *有业绩合同人员业绩管理的基本流程 设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议合修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 制定3—5年战略计划 每年对规划进行滚动 式的修改 根据年终业绩评估结

2010-09-03    23317    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

21. *有业绩合同人员业绩管理的基本流程 设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议合修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 制定3—5年战略计划 每年对规划进行滚动 式的修改 根据年终业绩评估结

2012-04-18    4757    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

21. *有业绩合同人员业绩管理的基本流程 设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议合修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 制定3—5年战略计划 每年对规划进行滚动 式的修改 根据年终业绩评估结

2011-09-14    6494    0
P150

 171人力资源管理2

”和“目标任务书”后,为监控和考核打下了扎实基础。 Why???? 619. 考核评价1.定期检查评议。以干部考核评价为例,联想集团干部每季要写对照上月工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划。述职

2009-04-03    30239    0
P99

 落实乡村振兴战略 推进兵团团连发展ppt

风”系列活动,修订整理210份历史珍藏家训,推动10万户家庭传承家训, 4000多个行政村开展乡风评议活动,并设立1061个民间道德奖,有效推进农村精神文明建设。 在江苏如皋,树立文明乡风从遏制婚丧嫁

2019-05-29    3479    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

通过该指标考核审计部的的基本职能,为公司的规范管理打下基础。计算公式 相关说明 ·审计制度应通过薪酬委员会的评议 数据收集 审计部 数据来源 审计部 数据核对 薪酬委员会记录 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和报告

2011-04-24    22106    0
P77

 招聘手册

由主面试讲:“对你到平安来面试我们表示感谢!您的材料我们将存入公司人才库,如有机会再通知您。 5、评议阶段 面试人商量面试结果; 分类存档,有意向带回复审,无意向材料留存。 6、下一个面试48 50.

2009-08-06    12587    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

通过该指标考核审计部的的基本职能,为公司的规范管理打下基础。计算公式 相关说明 ·审计制度应通过薪酬委员会的评议 数据收集 审计部 数据来源 审计部 数据核对 薪酬委员会记录 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和报告

2010-04-09    26705    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法

工作履职目标要求。被考核人述职。考评小组质证。被考核人举证答辩。 180. 确定成绩。考评小组讨论评议。填写《质证举证考核表》附后。 独立评分。填写《绩效考核评价汇总表》附后。被考核人质证。考评小组举证说明。

2011-03-23    17970    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

综合的考核提供素材和事实依据3. 专项考核专项问题的审查(可以不定期进行)—— 以满意度调查(民主评议)的方式,对管理者的管理状况进行调查和评估 考核结果主要用于改善管理者的管理能力,同时为正式综合的考核提供素材和事实依据*

2011-10-01    4713    0
1 ... 20 21 22 23 24

搜索关键词