罗兰贝格-绩效管理培训
； 讨论重点是最好和最差20%人员的处理方案绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、沟通反馈步骤一 数据收集步骤二： 填写表格步骤三： 开会评估步骤四： 沟通反馈决策反馈负责人：被评估人的上级领导人。
2009-06-19
27760
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 406个资源
P44 P71 职业生涯规划
八、部门经理级以上领导，每周至少与一个下属进行一对一的工作感受沟通交流。 九、下属可对上司的“在职辅导”能力给予评议，长期得不到上司工作指导的职员可以向公司人事管理部门或总经理投诉。 十、公司人事管理部门定期或不定
2011-12-17
16643
0
P68 全面預算管理
目标。 25. 预算管理目标体系 一类是财务目标 另一类是非财务目标 26. 基本指标 修正指标 评议指标1、净资产收益率 2、总资产报酬率 3、总资产周转率 4、流动资产周转率 5、资产负债率 6、已获利息倍数
2012-09-15
22334
0
P100 企业档案工作概要
永久2.1.12公司党组织开展评选先进党组织和优秀党员活动材料10年2.1.13公司党组织开展党员评议活动的材料30年2.1.14公司党组织党员组织关系介绍信存根30年2.2工会工作类 19. 三、企业档案工作设备设施基本要求
2019-03-21
1844
0
P44 企業的績效管理
员工认为：不能光让上级考评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析： 经过办公例会讨论，下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是，管理者认为，如果下级考评了上级，会影响上级考评下级的客观性，上级会因为下级的“报复”，不原客观地考评下级。
2010-02-16
20968
0
P68 建立高效的绩效管理系统
25. 二、建立员工绩效考核系统专项考核专项问题的审查（可以不定期进行）—— 以满意度调查（民主评议）的方式，对管理者的管理状况进行调查和评估 考核结果主要用于改善管理者的管理能力，同时为正式综合的考核提供素材和事实依据
2012-09-02
4025
0
P78 薪酬制度的基本思路
应级。它没有名额限制。但由低职层等升为中职层等，或由中职层等升为高职层等时，还需进行升等考试或人事评议。速度、观念、行动 75. 考评升（降）等则是依据考评的结果，对各年度考评结果优异者（或欠佳者）提
2011-06-25
23002
0
P58 099动态人力资源管理与咨询实践
◆实施考核的一般流程自我鉴定直属上司考核主管领导审核汇总上报人事考核部门组织实施互动沟通互动沟通考核反馈面谈/评议四、动态HRM咨询与创新实践 48. 绩提改效升进绩效考评 职责/实施 /考评选拔与招聘内部 员工关系培训开发报酬方案
2009-06-06
2941
0
P25 学习解读网络信息内容治理规定课件模板
参与网络信息内容生态治理意识。[第二十九条]鼓励行业组织推动行业信用评价体系建设，依据章程建立行业评议等评价奖惩机制，加大对会员单位的激励和惩戒力度，强化会员单位的守信意识。[第三十条]各级网信部门会
2020-10-09
2148
0
P52 发展党员工作程序及要求专题辅导
一是各级党委要把发展党员工作列入重要议事日程。要把发展党员工作纳入党建工作责任制，作为党建工作述职、评议、考核和党务公开的重要内容 二是地、县党委每半年要对基层党组织发展党员工作情况进行一次检查，自治区
2019-05-31
2391
0
P44 【课件】绩效管理培训-44页
； 讨论重点是最好和最差20%人员的处理方案绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、沟通反馈步骤一 数据收集步骤二： 填写表格步骤三： 开会评估步骤四： 沟通反馈决策反馈负责人：被评估人的上级领导人。
2011-01-16
23120
0
P71 职业生涯规划-71页
八、部门经理级以上领导，每周至少与一个下属进行一对一的工作感受沟通交流。 九、下属可对上司的“在职辅导”能力给予评议，长期得不到上司工作指导的职员可以向公司人事管理部门或总经理投诉。 十、公司人事管理部门定期或不定
2009-08-26
18015
0
P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
应级。它没有名额限制。但由低职层等升为中职层等，或由中职层等升为高职层等时，还需进行升等考试或人事评议。速度、观念、行动 75. 考评升（降）等则是依据考评的结果，对各年度考评结果优异者（或欠佳者）提
2010-02-23
2440
0
P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
2001 By Thtimes Management Consulting各年年终，由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩实施奖惩 方案沟通结果决定奖惩自我总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责平均本年度各经理的KPI考核结果
2009-05-01
12697
0
P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
24. 二、建立员工绩效考核系统专项考核专项问题的审查（可以不定期进行）—— 以满意度调查（民主评议）的方式，对管理者的管理状况进行调查和评估 考核结果主要用于改善管理者的管理能力，同时为正式综合的考核提供素材和事实依据
2009-08-07
4751
0
P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
； 讨论重点是最好和最差20%人员的处理方案绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、沟通反馈步骤一 数据收集步骤二： 填写表格步骤三： 开会评估步骤四： 沟通反馈决策反馈负责人：被评估人的上级领导人。
2009-10-24
7756
0
P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
； 讨论重点是最好和最差20%人员的处理方案绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、沟通反馈步骤一 数据收集步骤二： 填写表格步骤三： 开会评估步骤四： 沟通反馈决策反馈负责人：被评估人的上级领导人。
2010-12-12
19100
0
P36 管理咨询方法和工具
看待基层绩效问题 是细化解释关键指标变动的原因举例 17. *分析问题的工具——多因素评分法5/5评议指标权重潜在目标企业领导基本素质10企业1企业企业产品市场占有率18基础管理水平15员工素质12长
2009-09-22
11314
0
P36 管理資詢方法與工具
未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*分析问题的工具——多因素评分法5/5评议指标权重潜在目标企业领导基本素质10企业1企业企业产品市场占有率18基础管理水平15员工素质12长
2012-06-25
3862
0
P64 建立高效的绩效管理系统
23. 二、建立员工绩效考核系统专项考核专项问题的审查（可以不定期进行）—— 以满意度调查（民主评议）的方式，对管理者的管理状况进行调查和评估 考核结果主要用于改善管理者的管理能力，同时为正式综合的考核提供素材和事实依据
2019-04-01
1736
0