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副董事长：杨飞 董事： 刘颖 吴缨 樊启淼 陈沛 李建光 董事会管理委员会成员： 主 任：郭凡生 副主任：樊启淼 成 员 信息总监：顾援朝 管理总监：吴 缨 市场总监：刘 颖 财务总监：李为旺 技术总监：陈

 2001年，中印关系得到进一步改善和发展。1月9-17日，应印副总统克里尚·坎特和人民院议长巴拉约吉的邀请，全国人大常委会李鹏委员长对印度进行正式友好访问，先后访问了孟买、德里、阿格拉、班加罗尔、海德拉巴等地。访问期间

间选择不恰当，比如安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。地点选择不合适，比如设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。主题议程参会人主持人记录时间地点 21. 1会议前缺乏准备12

）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室的咨询顾问参与过多个企业咨询项目。现任北京爱普玛人力资源研究院研

定宪法：由国家成立专门委员会起草，提交全国人民代表大会通过。 普通法律：由全国人大或其常委会制定 修 改宪法：全国人大常委会或五分之一以上的全国人大代表提出议案，并由全国人大以全体代表的三分之二以上的多数（绝对多数）通过。

在过往工作中你做到了哪些？还有哪些没有做到？打算如何改善？ 请以自身的案例分析以上问题。 要求每人都发言。 15. 人本管理的核心理念 ——人们如果根据自身优势发展事业，就能最大限度地提高生产率。 16

项； （6）从最少两个来源检试资料的准确性； （7）处理任何上司的指派工作。 工作情况：原则上在办公室进行收集资料和其他工作。标准工作时间由上午八时到下午五时，一星期工作五天（一至五），超时工作和出差

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪

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1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年； 2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要

*XHH*1、准备阶段（续）清岗 即为企业所有岗位定义一个标准的岗位名称。 这一名称必须充分而精练地反映岗位的职责、内容和任职资格要求上的特性。 结果是企业所有岗位的目录，这是工作分析和工作评价的基础。 岗位目录是否合适，标准有二个：

一、岗位分析概述（一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础

二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践

会议纪要 7. 非法定文书讲话类：工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿（开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排

CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源

略设计顾问公司资产与供应链管理本部总裁华南经营本部华北经营本部华中经营本部快递业务管理部企业发展办公室人力资源本部财务本部审计部资本与公共事务本部网络与市场本部运营本部推出创新产品精准卡航，将时效作为

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