绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
考核内容?任命考核: 由部门经理填写 《项目经理任职资格考核表 》,并报上级主管审批。 计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。 在项目实施过程中由质量管理部及相关部门对项目经理的工作实施监控。
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考核内容?任命考核: 由部门经理填写 《项目经理任职资格考核表 》,并报上级主管审批。 计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。 在项目实施过程中由质量管理部及相关部门对项目经理的工作实施监控。
心 19. 十四、禁止性解除法律法规规定的其他情形: A、工会干部在任期内的; B、集体协商代表自任职起5年内的; C、应征入伍在义务服兵役期间的; D、退伍军人初次就业不满三年的; E、征地农转工初次就业不满三年的。
Now1-2Years3-5Years销售人员管理人员关键人员支持人员技术人员以角色描述和任职资料与能力为核心,对关键人员做好如下四个步骤 职位和角色的选择 梯队的选择和任职资格和能力的评估 学习和发展模式 追踪并与业务结果相联系 15
科研项目管理 纪监审干事 医教处处长 成本核算主管 采购供应 器械处处长 工会主席 门诊办干事 院办公室主任 涉外交流与项目管理 综合统计 行保处处长 团委书记 计算机室-系统管理员 离退休办主任 图书馆馆员
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自信演讲训练 2. 课程目录第一单元:自信讲话训练——破冰运动 第二单元:为什么需要讲话训练? 第三单元:发言前的准备 第四单元:自信公众讲话功略 第五单元:行之有效的沟通策略及模式 3. 为什么需要讲话训练上课的目的?
确定公约内容,形成班级公约。各抒己见 13. 进行小组讨论时我们该怎样呢?提前准备好与班级建设有关的内容; 发言时要控制时间; 认真听其他组员的发言; 对其他组员的内容进行分析讨论。想一想 14. 在讨论汇报时,组长该如何做呢?认真记录组员的建议。
贫穷落后身上穿戴的银饰将变成铂金穷则思变:变劣势为优势一、三变的背景 37. 在2015年9月10日的农展会上,国家统计局原副局长贺铿在发言中指出: 六盘水的农产品具有口感好、质量优、唯一性的特点一、三变的背景 38. “三变” 整合 各种
的应征行动。 15. 广告招聘的内容 “以责相斥” 粗筛求职者 明确工作职责、工作风险、义务 明确任职资格 16. 招聘广告范例——IT业程序员招聘广告学历要求:大学本科 计算机专业 工作经验两年以上,有编Web语言经验
的民族和宗教政策,破坏民族团结和社会稳定”、“不担当不作为”、“违反家庭美德”等禁止性纪律规定。对任职回避情形、地域回避情形、责令辞职规定、离职后从业限制规定等进行了修改完善。同时,依据治安管理处罚法
药费用支出,按规定分别计算扣除额。 23. 专项附加扣除政策的办理途径自符合条件开始,可以选择向发工资的任职单位提供信息,并向其发工资时按月预扣税款时办理 (大病医疗除外)0102次年3月1日至6月30日个人自行向税务机关办理汇算清缴申报时扣除
岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件,也是最基本的管理工具之一。 15. 岗位目的:岗位存在的价值 岗位职责:岗位所承担的工作责任和工作范围
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依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
CONSULTING员工价值评量系统 30. 岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量员工是否符合岗位应具备的任职资格岗位应创造的价值是什么?员工实际创造的价值是多少?与实际创造的价值相对应的回报确定 31. 岗位评量资质评量绩效评量
解决问题的能力两个成份; 1.思维环境。 2.思维难度。用百分数表示。 25. 华南理工大学 周 霞*(三)职务所承担的责任职务承担者的行动对工作最终后果可能造成的影响,它当然需对此后果负责: 1.行动的自由度。 2.职务对后果形成所起的作用。
岗位说明书的作用 岗位说明书 8. 1、什么是岗位说明书 岗位说明书是明确岗位目的、主要职 责、工作关系、基本任职要求等的说明 性文件,也是最基本的管理工具之一;岗位说明书 岗位职责是岗位说明书中最重要的一部 分。