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而异,重度肥胖症可有如下症候群 6. 6内分泌代谢紊乱： 高血糖、高脂血症、性激素分泌紊乱 消化系统紊乱： 善饥多食，便秘腹胀 其他： 多汗怕热，抵抗力低，易感染 等基础知识临床表现及病理生理 7.

人中枢神经的作用看可分为抑制剂、兴奋剂和致幻剂等。抑制剂能抑制中枢神经系统，具有镇静和放松作用，如鸦片类。兴奋剂能刺激中枢神经系统，使人产生兴奋，如苯丙胺类。致幻剂能使人产生幻觉，导致自我歪曲和思维分

种神奇成份。 佳洁士含氟防蛀牙膏，有人明白氟吗？并不重要，只是听上去很有吸引力。 凯迪拉克的北极星系统，没有人明白这个引擎如何工作，但有钱人趋之若骛 。 不一定解释清楚那些神奇成份，它们本身就是魔法。

站表扬5 23. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 24. 薪酬（奖金）

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“孩子愚蠢幼稚，不能委以重任”。员工主动性差。 害怕解雇、受嘲并不敢冒险 改革复杂而艰难，除非公司到岌岌可危才为之商场＝系统 公司＝团体 管理＝服务 雇员＝同事 动力＝理想 改革＝发展客户是伙伴 雇员具有奉献精神，为实现本企业的目标努力工作

全面下足“绣花”功夫，切实做到脱贫攻坚全过程精准。 10. 1月24日，习近平赴河北省张家口看望慰问基层干部群众 在详细了解全村脱贫工作情况后，习近平强调，消除贫困、改善民生、实现共同富裕，是社会主义本质要

④执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？ 21. 岗位操作规范的编制原则 1．科学性 2．系统性 3．实践性 4．先进性 5．动态性 22. 岗位操作规范的编制程序和方法 一般要经过宣传教育、

下级完成工作任务、上级予以支持共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同 17. 目标管理与评价的工作系统图 18. 目标管理程序设定目标审议组织架 构和职责分工确定下级目标上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议实现目标过程

目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 8. 组织结构设计组织结构的纵向指挥系统和横向协调系统是组织职能形成协同的平台 其根本原则是保证组织职能的实现 根据组织职能设计不同的部门、相应的定岗定编

下级完成工作任务、上级予以支持共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同 17. 目标管理与评价的工作系统图 18. 目标管理程序设定目标审议组织架 构和职责分工确定下级目标上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议实现目标过程

效总和的综合绩效。 ”（ 彼得·圣吉 ） 学习型组织共同的愿景多个 创造性团体善于不断 学习，系统思考扁平的 内部组织结构自主管理领导者是设计师、仆人和教师 13. lalala© 2002 BearingPoint

个人目标个人技能技巧 资本投资 自动控制工具授权职工 质量管理 组织目标组织 5. 阻碍成功的因素我们的信念系统 寻求真理 大脑的如何工作的 成功的模式 习惯和态度 6. 第一单元 概述可能性思维在排除自己强加

支援 26. 3367100140明显可见的强烈偏好：自100 起 一般而言，思维偏好强的人，其周围的人大都会知道其偏好，很难隐藏。偏好：67~ 99 学识和性向。以偏好象限的模式思考或工作，是愉快的。而且通常看来十分自然。中等偏好：34~

3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》 4. 第一讲关注细节与执行力 5. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目

3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》 4. 第一讲关注细节与执行力 5. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目

二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元

*法律咨询相关业务流程当事人或单位 法务 诉讼 法律事务中心主任 说明法律咨询主要是针对集团公司营销系统、人力资源管理系统等部门处理业务工作时对法律事务的咨询需求；也可以考虑对员工个人提出的与工作相关的法律咨询问题。

势体现疫情爆发阶段正遇上春节，这是我们中国人回家过年的日子，也是工厂停工歇业、社会生产相对收缩的阶段。但面对需要，整个社会的生产系统被迅速动员起来。强大的制度 动员能力一方有难，八方支援，春节刚过，全国全军6000多名医护人员就火

经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。 注：总经理（含）以上干部不在范围之列 8. 关注对象——要保留的人才部门重点保留人才，包括： 重点是工作满2年以上的员工 绩优员工