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bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 12. 什么样的知识最有用？——人力资源管理战略目的性：目标、问题、对象、共性、差异 系统性：所有有关问题，描述、解释、预测、对策、互相矛盾的问题，金字塔结构 操作性：案例、具体指标、学习、应用与再创造方法

可以开垦的农田，适宜种棉花，但这只是好的条件，不要忘记那里还有困难。新疆水利不够，要大大地改善水利系统，才能开发。交通也很困难，不仅要修通从兰州到新疆的铁路，而且要修通北疆到南疆的铁路，才能开发。 —

战略环境初步确立公司总体战略目标，但尚未形成战略目标体系 各项子战略目标尚在逐步形成，市场战略将对原有经营模式有重大冲击 中高层干部对战略目标认识不统一 未深刻关注目标客户，缺乏细分市场调研 主要关注本部门、短期目标，对于公司整体

（一）   转变观念确立角色 二期课改背景下，以校为本的教研制度应与时俱进，不断创新。 我校注重通过组织广大干部、教师加强学习，来树立全新的教育理念，重新认识和确立自己的角色。通过组合如下的三组力量，来构建校本

995年5月，投资10万成立西藏宇妥藏药研究所，并聘请国家级藏医专家强巴赤烈出任所长，进行藏医药的系统研究和开发；95年12月，投资1000万元，成立西藏林芝奇正藏药厂，大规模生产奇正消痛贴；98年，

学习，我也不能不学。原来的社大家都不学，也就没想学。 18. 人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事

课堂提问及到课率（15%） 期末考试(50%) 闭卷笔试 3. 关于参考书目的建议体系上接近《企业财务学》（王化成编著，人大出版社出版） 内容严谨、翔实 西方MBA教材的中译本 不含复杂数学模型推导 关注近几年的有关期刊、杂志

●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员能否成功，取决于他们是否按受过系统、广泛、品质优良的训练。负责训练的人是很少会怀疑这一事实。训练讲师主要关心的是如何最有效的实施训练。

进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。 5. 厂级领导面谈 11人中层干部面谈 21人问卷调查84人 普通员工问卷调查随机抽样150人问卷调查 10人数据处理量： 220 个表格

效益周期较长(多年) 较典型的行业包括 高档产品(电子设备、汽车、飞机等) 创造性行业(娱乐、精品零售) 咨询业(系统策划、专业服务)短期效益多年成就的 里程碑业绩标准「今年的效益生死悠关」 业绩由具体量化的结果决定

与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此形成专业化系统或部门。 部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按

，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。 3. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司3招聘系统六步法工作分析①面试准备②开场白介绍③宣传、介绍 结束⑤评估⑥信息收集④下面我会把每一步都详细展开来讲。

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与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此形成专业化系统或部门。 部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按

IBM与第一银行、国民银行、美洲银行等15家拥有6000万储户的银行，联合开发和建设共享的全国性在线金融服务网络系统，为家用电脑使用者提供不出家门的存贷款金融服务，大大加强了同顾客的联系。 23. 第三次辉煌1996年，

一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高

在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高

一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高

建立起全新的职业化管理机制 建立“创新无限，以人为本”的企业文化 重新凝聚高层领导团队的合作精神 培养有决策能力的高级干部，储备足够的人才上市GSM手机项目的推动 5. 掌上电脑事业部准事业部事业部战略重要构成要素主要测评指标主要测评点扎根低端市场