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企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要

各级监察委员会是行使国家监察职能的专责机关，依照监察法对所有行使公权力的公职人员进行监察，调查职务违法和职务犯罪，开展廉政建设和反腐败工作，维护宪法和法律的尊严。 由人大产生，对人大负责，受人大监督。 监察委员会

掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★ 体会绩效考核面谈的原则与技巧 ★ 掌握如何制订和实施绩效考核基础之上的绩效改进计划 ★ 理解绩效考核有效执行的关键原则 4. 绩 效 管 理

确定联证战略选择的出发点对客户群进行细分并确定联证的目标市场确定联证应提供什么样的产品/服务，以及如何提供最终成果15分钟回顾SCP分析和战略资源评价的讨论结果开场介绍10分钟产品/服务选择市场细分及目标市场选择C1

核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通

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*改制改制报告整体框架公司设立股权设置母子(分)公司管理战略发展定位 3. *导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位 4. *战略发展定位提高全体员工的整体收入水平； 对关键员工进行长期激励，保证此类人员在AEPC1的稳定性；

启示二：预算编制有哪些技巧或策略 启示三：如何监控全面预算方案的实施 启示四：推行和实施全面预算控制制度的前提条件如何把握 22. ***第三节 预算目标规划一、预算目标规划的原则 二、产业型企业集团预算目标规划 三、资本型企业集团预算目标规划

基础上建立了中国人民银行1950年，将原来的官僚资本银行改组为新的中• 新中国金融机构体系的形成与发展（一）初步形成阶段（1948-1953）客户经理新人培训课程国银行、交通银行和农业合作银行1951

1. 如何卖产品给电脑部经理及信息管理人员销售人员培训 2. 如何卖产品给电脑部经理及信息管理人员我们将告诉您... 价值主张 --- 一位电脑部经理对厂商的期望 电脑部经理的心态 --- 问题,

戏称傻瓜不出错，本意为“根源检查” 目的是：防止人为差错使用Poka-yoke方法人为缺陷整改措施： 如何让人们不需要担心会出差错呢？ 1、增加自动检测装置 2、增加各类传感器 3、增加挡块 4、……Poka-yoke方法C、标准化观念

同质产品：价格、资源、规模的竞争。 异质产品：质量、技术、品牌的竞争。 纵向一体：组织、制度、管理的竞争。 5. 四、农业发展的三个阶段传统农业：劳动密集型农业；特点是活劳动比重大，农民多，人均土地少，手工操作和传统（或经验）技术为主。

（一）协作社会系统学派 该学派强调组织系统的人际网络。 巴纳德《经理人员的职能》（1938）、《组织与管理》（1948）：提出组织平衡是组织生存发展的关键，包括组织内部平衡、组织与环境的平衡、组织动态平衡； 卡耐基梅隆学派（Richard

在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型

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与一体化运作的困惑 研产销脱节 打“组合拳”需要专业职能部门的支持，需要专业部门给予市场协同配合 营销部门不懂得如何管理上级，没有学会与总部各职能部门打交道，关系紧张 ，沟通不畅 终端推力与高端拉力的系统协同

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