奇正藏药-薪酬管理咨询报告
●公司继续采取高于本地区平均工资水平的工资政策，同时参考同行业工资水平，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上有足够的竞争力。 ●为员工设立多种“跑道”，提倡能上能下，保证把最重要的职务交给最有责任心和最
2012-05-26
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P79 P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢； 5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、用文化凝聚
2010-02-22
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P82 创建学习型组织ppt
但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。 ---《管理革命》公司的承诺 17. 学习型组织是一个能熟练地
2019-01-22
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
人力资源规划过程分析问题 内部经营现状 内部HR现状 内部人员状况 行业经营状况 行业人员状况 人才市场现状规划内容 员工数量 员工结构 工作设计 供给与需求资源 人力资源体系 制定行动方案 招聘 提升与调动
2012-04-25
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢； 5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、用文化凝聚
2009-11-11
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P36 Sixsigma教育材料
CustomerInput的供应者是谁?1.采购部 2.人力资源部 3.总务部 4.服务人员 5.财务部1.供应商 2.人才市场顾客的要求是什么？1.物美价廉的菜肴； 2.SVC优质； 3.口味多样； 4.环境好。 26. 1
2010-07-25
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P44 人力资源管理概论
一流人才为政府工作。” 大量的雇员是否会增加政府的财政负担?陈安忠认为，雇员制使政府平等地进入了人才市场，他们工作岗位的重要性意味着他值这个价。珠海市政府规定每年3、6、9、12月向全社会公开招聘政府
2012-12-22
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P82 皓志集团《企业文化手册》
3、尊重理解，强化沟通；98%的经营是人性，人性的本质是面子； 4、筑巢引凤：引凤原则---公开公平公正；人才市场化，竞争全球化； 5、大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；
2012-09-17
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P58 186人力资源管理手册3
C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 联系各地人才市场与劳动部门及相关机构，建立劳动力地区分布 信息档案; F 公司人事管理信息系统建设与维护； G 公司领导交付完成的其他工作任务。
2009-04-03
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
胜任素质（Competency）简介潜在问题未来方向职位工资实际上与职衔挂钩， 未能真正体现职位价值薪酬水平未反映市场竞争 程度，与人才市场脱钩职位工资水平与任职者等同按角色和职责定薪 明确职位要求引入市场参照，提高企业 薪酬市场竞争力
2012-11-22
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
则 B = f （P · E） 表明行动（B）是人（P）和环境（E）的函数 市 场 原 则 依据人才市场的竞争状况来确定薪酬 竞 争 性 原 则 与 经 济 性 原 则 薪酬标准要有吸引力，招到所需人才，同时也要兼顾人力成本
2009-03-05
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P85 047人力资源管理讲座
的薪酬福利体系。 76. 薪资福利市场化：通过与目标市场薪资水平的横向比较，保持外部公平性，它是人才市场化的必然产物；也是企业吸引人，留住人的最根本体现。 行业薪酬水平调查 社会薪酬趋势调查 竞争对手同类岗位薪资比较
2010-08-04
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P65 210人力资源制度建设
29. 3、人才测评与甄选招聘 ◆外部公开招聘 ——刊登广告（报刊杂志电视广播等） ——人才机构：人才市场招聘 ——赴高校接收应届毕业生 ——猎头公司 ——朋友推荐 ——毛遂自荐 ——其它渠道四、人力资源管理体系的内容
2010-09-23
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P86 蒙牛——企业文化手册
：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢； 5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、用文化凝聚
2009-04-16
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P63 胜任素质(Competency)简介
胜任素质（Competency）简介潜在问题未来方向职位工资实际上与职衔挂钩， 未能真正体现职位价值薪酬水平未反映市场竞争 程度，与人才市场脱钩职位工资水平与任职者等同按角色和职责定薪 明确职位要求引入市场参照，提高企业 薪酬市场竞争力
2012-10-12
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
07年HR主题推进节奏 人才收获季： 高级人才招聘情况盘点和下一步策略； 高级人才、重点业务、行业人才市场分析完成； 高级人才面试资格认证； …… 数据总结季： 目标完成情况数据说话； 年度考核？？ ……
2009-02-21
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢； 5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、用文化凝聚
2012-11-26
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
行政部门对经营状况不了解没有预先对人员需求进行详细分析 用人机制没有考虑企业长期发展的需要公司对人才市场了解不足 人员招聘渠道单一 中层管理和技术人员供给不稳定 4. 人力资源部门从事过多事物性工作
2012-11-20
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P49 最新《忠诚胜于能力（升级版）》讲义-邱庆剑-49页
不可能体会它。 第九大回报：让你的能力、品质随着企业的发展而成长，让你的个人品牌更具价值，让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更具含金量。 第十大回报：让你面临更多的机会，老板总是乐意把机会给忠诚的人，忠诚的职员会被企业争相聘用。www
2012-04-15
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P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
●公司继续采取高于本地区平均工资水平的工资政策，同时参考同行业工资水平，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上有足够的竞争力。 ●为员工设立多种“跑道”，提倡能上能下，保证把最重要的职务交给最有责任心和最
2010-06-13
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