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 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》

企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency 7. 从经营者立场看人才培训要求(1)创新改善维持

2009-09-16    7194    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

规划中短期业务鲜明,但储备技术重点不明确,何为主导,如何组合,节奏如何安排?产品市场、资本市场以及人才市场的压力所处的行业环境复杂公司诊断34 35. 西北实业技术储备丰富,三层面业务明确,但业务重心

2010-09-01    5162    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

规划中短期业务鲜明,但储备技术重点不明确,何为主导,如何组合,节奏如何安排?产品市场、资本市场以及人才市场的压力所处的行业环境复杂公司诊断34 35. 西北实业技术储备丰富,三层面业务明确,但业务重心

2009-04-15    4444    0
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 温元凯演讲稿

掀起世界范围IT革命 Amazon,Yahoo,China.com 李泽楷,杨澜创神话 伟哥风暴、全球扫描 基因医学工程将成为华尔街下一个炒点3 4. 一、当前中国经济和企业发展面临的 国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-2

2012-07-04    7353    0
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 资产重组若干问题分析

一、实际操作指导思想 二、关于资产重组母体 三、国有资产处置问题 四、无形资产投资与评估 五、股本总额和股权结构 六、引进新增投资方 4. 实际操作指导思想整个资产重组工作应有计划、有步骤、科学而严谨地进行, 要站在长远

2012-07-24    11710    0
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 文旅局学习二十大主题教育专题党课讲稿

要积极引进实力派的外来企业和战略合作者,通过定向招商和专业招商,加快引进有实力的龙头和骨干企业。形成“引进一个、带来一批”的“头羊效应”和“引进一个、繁荣一方”的发展带动效应。本土企业壮大引进企业与战

2024-03-14    1258    0
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 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书

供应商 14. *是否需要引进其它股东如何选择引进其它股东是目前全资形式是否有利于公司未来战略发展目前全资形式是否有利于公司管理实施引进其它股东是否有利于公司未来战略发展引进其它股东是否有利于公司管理

2012-11-22    22124    0
P12

 最大型海滨度假新城提案

8、交通:住户专车(快速干线)、公交、地铁、轮渡 9、智能化设施:全福建最优秀。 10、物业管理:引进国内一流的物管机构。 5. 眼前,日新月异 未来,展现眼前 未来海岸,带着全新的生活模式,变革着我们的所有。 180度生活变革。

2011-06-20    2558    0
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 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报

8项,辽宁省知识产权局专利技术转化项目1项。 14. 3、较强的技术支撑中药科技产业基地国家中成药工程技术研究中心沈阳药科大学辽宁中医药大学中国中医药协会 种植委员会大连化物研究所 15. 4、明确的产业定位

2010-09-25    29859    0
P26

 平衡计分卡

源规划功能: 吸纳功能---满足公司需求,吸纳选拔各类有用人才 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境,培育和发展企业文化,留住人才,使其发挥作用 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才

2012-03-01    26975    0
P51

 基于KPI的绩效管理体系构建

1. 基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    15017    0
P21

 国内市场前十八家留学中介

南地区留学服务市场化的推动者和创始人之一;在此同时一直继续其建筑设计实践,担任过多项重大建筑与设计工程的总设计师,获得业界广泛好评。   2001年创办建筑三维智能公司“前锋数码”并亲任华南区总裁;

2010-03-03    11312    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2010-12-10    26301    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2010-07-19    13948    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2011-09-14    24171    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2012-10-07    26166    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2011-07-15    28948    0
P94

 职位管理与效绩管理

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2009-01-14    19290    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2012-03-15    3509    0
P68

 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt

率,便于区域性协调,特别适宜培养综合性经营管理人才,而且他们的成绩便于评估。最大缺点是管理成本高,为高层经营管理增加难度,需要较多的具有全面管理能力的人才。 17. Sales Director,Western

2018-11-30    1260    0
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