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不足 国内轨道车辆企业整体盈利能力不足，且部分企业效益较差，也极大的降低了对人才的吸引力北车面临人才流失压力 人才加速流动人才观念 变化户籍制度改革、猎头服务、信息来源增多，对原来的“一岗定终身”观念造成较大冲击

纲1、企业是否存在“见物不见人”的错误现象？是否有不利 于人才成长的环境因素？ 2、企业是否经常发生员工流失甚至人才流失的现象？原 因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？ 对不足之处有改善活动吗

满意度指数，例如 服务质量 购买价值 公司形象就员工满意度和员工发展提供观点员工满意度指数 关键人才流失率员工管理目标关键业绩目标范例确保创造财务价值 确保近期和远期的侧重点 从内外部角度对业绩进行评估重大事故

术以及先进的管理理念 未来的医院收入来源从保险渠道方面的比重将会进一步增加。 中国医疗机构将面临人才流失的危机。 SARS影响 区域卫生信息化、病人信息的共享及标准化等问题将是今后中国卫生医疗体系建设的工作重点。

工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是 10. 1.7 人力资源管理诊断全国名牌高校的毕业生不愿应聘。企业人才流失严重，想招 聘又招不进来。企业高层领导班子感到这是一个必须解决的 大问题，可多次讨论，也束手无策。最近高层领导班子召开

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期05年暂不考核主题5重点策略涉及关键流程核心衡量指标人才管理加强人才管理，控制关键人才流失员工管理流程关键人才流失率加强人力资源开发，提升员工培训管理人力资源开发流程关键职位员工任职资格达标率技能晋

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公司扩展正缺资金 他属于经验丰富的 目前销售额是焦点 公司经理业务繁忙 调动他是权宜之计 培训好的人才流失 20. 是否培训需求的鉴别表123456是否绩效 员工态度认真,但是工作质量差员工经常迟到早退

16. 5.5 管理者系统:目前经营环境下，企业出现危机，主要原因是缺少人才，尤其是管理者人才堪忧，人才流失或者管理者能力有限。 ① 任何好的战略，均需要一个优秀的管理执行团队。 ② 企业只需要一个 战略家，却需要一群优秀的管理者。

2002年6月10日 2. 公立医院普遍存在的问题效率低下 患者不满意（缺乏对患者的反应性） 服务质量差 人才流失 资源浪费 漠视穷人 缺乏改善运行绩效的动力和制度 3. 全国门急诊及出院人数 4. 全国县及县以上医院病床使用

*判断谁有可能会流失高満意度低市场可卖度高満意度低市场可卖度高潜在危险低満意度低市场可卖度低満意度高市场可卖度高危险人才流失风险分析5、 high 高 3、 midium 中Satisfaction 工作满意度1、low

WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 9. （3）不同类型的企业管理水平分析 国营企业——优势、体制与人才流失 三资企业——战略眼光、先进机制、抢滩中国 民营企业——家族化与转型期的瓶颈 2、中国加入WTO与信息资讯时代

数量，培训内容培训时间保证，培训效果保证（待遇、考核、使用）教育培训总投入，脱产损失评价激励计划人才流失降低，士气水平，绩效改进激励重点、工资政策，激励政策，反馈增加工资，将金额劳动关系计划减少非期望

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现代商业银行酬管理特点 对称性。一流员工、一流贡献、一流薪酬 敏感性.员工对薪酬问题的重视程度。吸引人才和防止人才流失的重要手段。 建设性。良好薪酬制度对银行发展的重要性。 杠杆性。薪酬管理对员工的贡献和经营业绩增长的促进作用。

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