国家安全教育日主题班会ppt
7“当我们遭遇交通事故后该怎么办?1.发生在道路上的交通事故处置 A.区别不同情况,选择拨打“122”报警或自行协商解决。 B.交通事故当事人应保护交通事故现场。 C.解决道路交通事故损害赔偿。 2.发生在校内的交通事故的处置
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7“当我们遭遇交通事故后该怎么办?1.发生在道路上的交通事故处置 A.区别不同情况,选择拨打“122”报警或自行协商解决。 B.交通事故当事人应保护交通事故现场。 C.解决道路交通事故损害赔偿。 2.发生在校内的交通事故的处置
要讲清是平房还是楼房,最好能讲清起火部位,燃烧物质和燃烧情况。 (4) 报警人要讲清自己姓名,工作单位和电话号码。 (5) 报警后要派专人到街道路口或村口等候消防车到指引消防车去火场的道 路,以便迅速,准确到达起火地点。
团的任何一级组织或个人都无权剥夺团员的权利。能集中全力抢救,常能化险为夷,转危为安。 二、要早报警,报警愈早,损失愈小。牢记“119”火警电话。 三、要先救火,后搬运财物,片刻延误,易成巨灾。失火时,
夏季温度较高,家长和孩子都要做到正确用电,如因用电导致火灾,要第一时间切断电源;严禁野炊、烧烤等野外用火行为,发生火灾,要及时拨打119报警,告诉孩子未成年人不能参加救火,遇有学生自发扑救火灾情况,要及时加以劝阻。 8. 做好防拐防骗防性
的缺陷产品的批量大小,供应商对应投入实施的可追溯管理系统进行评估鉴定。 55. 产品的鉴别标识和可追溯性它包括能够根据在整车(或部件、零件…)上检测出的故障向上追踪到它的起源,再由这个起源向下推出可能
类型 较难 频率 经常 复杂 频繁 内部、外部 13. 专业术语界定(五) 层次(下属人员) 总人数及下属人数 直接与间接人员 人员类别 14. 专业术语界定(六) 职责范围 是职责范围的精确描述,它是永久性的
类型 较难 频率 经常 复杂 频繁 内部、外部 13. 专业术语界定(五) 层次(下属人员) 总人数及下属人数 直接与间接人员 人员类别 14. 专业术语界定(六) 职责范围 是职责范围的精确描述,它是永久性的
集团贸易板块战略定位:以产品的研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,整合和利用内外部生产资源,建立系统的生产和质量监控体系;非核心商品实行采购制;逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体; 集团贸易板
(本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. “一通三防”基本概念矿井通风的目的与任务第一章 矿井通风通风系统及局部通风通风设施 4. 第一节 “一通三防基本概念”通风是手段,是措施,是煤矿安全的基本保障; 防瓦斯、防粉尘、防火是目的。通
液净 化学者共同关心的重要内容。 我国血液透析的 整体治疗水平有待提高, 特别是血液透析充分性的 检测及其达标率亟待提升 4. 血液透析充分性的定义是指通过血液透析能有效地清 除尿毒症患者体内潴留的水分和尿毒症毒素,
福利部分岗位(责任、技能)评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 四、绩效管理系统的内容绩效考评是绩效管理的主要控制手段。基于合理的工作与奖励方面的承诺通过反馈与学习提高工作绩效就
福利部分岗位(责任、技能)评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 四、绩效管理系统的内容绩效考评是绩效管理的主要控制手段。基于合理的工作与奖励方面的承诺通过反馈与学习提高工作绩效就
指标或统计标准。 如:成本中心的雇员人数 电话使用时间 车辆使用里程等 13. 依据统计指标进行费用分配20人 20%50人 50%30人 30%成本中心 雇员人数 比例 餐厅费用1000元1130111302113031000
福利部分岗位(责任、技能)评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 四、绩效管理系统的内容绩效考评是绩效管理的主要控制手段。基于合理的工作与奖励方面的承诺通过反馈与学习提高工作绩效就
福利部分岗位(责任、技能)评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 四、绩效管理系统的内容绩效考评是绩效管理的主要控制手段。基于合理的工作与奖励方面的承诺通过反馈与学习提高工作绩效就
其它防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷无防护罩 无安全保险装置 无报警装置 无安全标志 无护栏或护栏损坏 (电气)未接地 绝缘不良 局扇无消音系统、噪声大 危房内作业 未安装防止“跑车”的档车器或档车栏 其它1、不安全状态防护不当无防护
管理者来实施训练的话,又会受到训练理念、课程设计、现场呈现等专业水平的限制。正是基于这样的现实,本人数年来一直致力于《TTT培训师职业化成长》课程的研究和探索,实践表明,如果能够让企业内部的管理层和优
交付条件在准确的地点向准确的货主交付准确的货物,以最低的成本达到用户满意。 4. * 现代物流管理系统 5. *供 应 系 统 运 营 系 统 配 送 系 统工厂1工厂2工厂3仓库/ 配送中心仓库/ 配送中心仓库/
)直接上级职位; (3)所属部门; (4)工资等级;(5)工资水平; (6)所辖人员; (7)定员人数;(8)工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等 工作职责 工作结果
)直接上级职位; (3)所属部门; (4)工资等级;(5)工资水平; (6)所辖人员; (7)定员人数;(8)工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等 工作职责 工作结果