红色财务报告数据分析统计ppt
1. 财务报告数据分析统计PPT这里可填写公司名称LOGO这里替换LOGO工作部门：XXX汇报人：XXX 2. LOGO替换LOGO回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，
2018-12-20
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P40 P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
1. 恩华药业集团执行力诊断报告本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-09-19
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P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
列产品年度研究报告。慧聪国际资讯旨在通过IT系列产品的年度报告来全面、连续和综合地反映中国IT市场的变化和发展轨迹，以便为在中国大陆开拓市场的中外厂商提供市场策略的支持依据。 本研究报告涵盖了慧聪国际
2011-09-01
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
2012-06-01
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P150 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年
经济总量: 2007年全年实现地区生产总值9006.2亿元，比上年增长12.3%，按常住人口计算，当年全市人均GDP达到56044元（按年平均汇率折合7370美元）。◎ 宏观经济背景/经济总量北京历年GD
2012-10-08
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
门目标个人目标公司战略规划战略/业务计划自上而下分解员工将公司和部门目标结合到个人计划中 10. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑：
2010-07-02
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
界定单管理供货运输退货管理供货商供货商供货商供货商供货商供货商客户改变定单管理供货客户服务数据分析报告退货管理运输价值链整合者竞争对手竞争对手线性的和先后发生的经营活动 手工的和有限的信息交流 各环节之间缺乏整合
2010-07-11
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
不能测评具体的无形资产，如能力、客户和员工敬业度等不能描述价值创造的决定因素 周期 经验 不能处理关于原因和结果的顺序问题2000 Balanced Scorecard Collaborative I
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
不能测评具体的无形资产，如能力、客户和员工敬业度等不能描述价值创造的决定因素 周期 经验 不能处理关于原因和结果的顺序问题2000 Balanced Scorecard Collaborative I
2012-05-25
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P82 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
2009-12-06
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P82 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
2012-06-13
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日 北京） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可，
2011-03-05
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants
2009-04-15
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P149 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年
1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发
2011-02-26
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P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不满足于当联营公司股东，希望当格力电器的股东格力终端终端终端终端区域销售公司格力县
2011-08-17
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2012-08-09
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
1. 流程优化管理咨询报告 采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略
2009-04-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2009-11-19
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
1. 200X年X月X日AAA组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 2. 目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战
2012-09-06
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略
2010-07-18
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