管理学组织(PPT演示文档)
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
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要靠很好地尽自己的义务,做出对人们有益的事情。 ① ◆ ☆ 24. 义务:依照身份、地位或职业,由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务 25. 从课文中我们学习到了什么道理呢? 26. 智慧的女儿的智慧体现在哪里?大家想得到吗?
众皆弃去,光持石击瓮破之,水迸,儿得活。 你觉得司马光是个怎样的孩子?聪明机智 遇事沉着冷静 通过其他小孩和司马光行为的对比,突出了司马光遇事沉着冷静、肯动脑筋的品质。 14. 品读课文 ◇文言文语言精练,内容简短,概括能力强。
高效能人士的七项优良习惯——生命中的五个决定:生活中的五个决定: 文化决定您的观念; 观念决定您的心态; 心态决定您的行为; 行为决定您的习惯; 习惯决定您的未来; 9. 高效能人士的七项优良习惯————生命中的五个决定:决定一:文化决定你的观念;
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李佳到新的工作部门不到一年,两项发明就为公司创利二十多万元。 组织管理者应了解组织中个体差异,以最大限度地因人而异地安排工作任务,使人、事相适应,提高工作绩效,完成组织目标。 3. 开篇案例2鼎立建筑
1. 绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型2002年12月 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍
Intelligence,简称 AI)是一门正在发展中的综合性前沿学科,又是交叉学科与边缘学科,其由计算机科学、控制论、信息论、神经生理学、心理学、语言学等多种学科相互渗透而发展起来。 尽管建立关于智能的理论和让智
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生命只有一次,没有从头再来,只有来生再见! 4. 发展决不能以牺牲生命为代价, 不要带“血” 的GDP “人没了发展还有什么意义” “我们要安全发展,不要血淋淋的发展” ——《人民日报》 5. 《安全生产法》解析
企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资
危药物分级管理模式,主要从药品对人体造成的伤害,使用频率两个方面,把高危药物分为ABC三个等级。规定各医疗机构可参照本目录制定本医疗机构的高危药品目录和管理办法,目录只能扩充不能减少,管理级别只能升高不能降低。
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人民代表大会常务委员会第十九次会议通过 2. 总 则1目录ontents政务处分的种类和适用2违法行为及其适用的政务处分3政务处分的程序4复审、复核5法律责任6附 则7 3. 第一章总 则 4. 第一章
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于400ms,以保证当手合或远方合至故障线路上时保护可加速跳闸。 手动合闸回路受开关压力降低回路控制,若压力降低禁止合闸时,3YJJ和22YJJ接点断开,此时禁止手动和远方合闸。由于母联跳开后不需重合,因而合闸回路中没有重合闸回路
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