HR职业经理人修炼
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他们熟悉公司的目标、战略和管理程序 他们往往比东道国居民更有管理知识和经验 他们与总部的联系紧密,对公司更忠诚 他们作为公司的代理人,有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制母国公民担任海外经理的优点 7. 母国公民担任海外经理
时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的? 3. 我们如何认识人?AEBDC电梯里的位置 4. 一组数据:3V 言辞 7 % 身体语言 55 % 语调 38 % 5
人力资源对企业战略影响达40% 这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专业人士、员工和一线经理,共7100人参加,显示:HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结
1. 人 力 资 源 管 理2001年9月1人力资源管理第一讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论
1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.
1. 优秀职业经理人协调关系 提高工作成效 2. 概述怎样才是一个好的职业经理人? 你的建议得到上级的采纳; 你的忠告得到同级的认同; 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理人? 一个中心:寻求自身的发展
·人力资本·人力资本所有者 人力:人的劳力、力量、能力 人力资源:生活在一定社会、一定区域内的全体人口或劳动力,它是一种数量概念,以劳动力的同质性为前提,它不能反映人的知识、技术、能力和健康等质量要素的稀缺性,以及相应的市场供求关系
中却难以体现? 请坦诚地发表你的看法 8. 王端旭博士*人力资源真的很重要吗?如何认识人力资源? 人是什么? 人力资源如何发挥作用? 人力资源主管的影响力 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人
lWho:什么样的人来完成该工作; lWhen:工作时间; lWhere:工作地点; lWhy:工作的意义是什么; lHow:责任人如何执行这项工作。 (2) 职务分析的应用。 l员工招聘。 l绩效考评。 l薪酬设计。 l员工培训。
Strawn 律师事务所在1990年代中期增加了“收入合伙人(the income partner)”。收入合伙人的级别在普通律师和初级合伙人之间,他们可以承担签署意见和业务谈判等许多全职合伙人才能做
极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度, 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队? 第三组:现代经理人应当如何看待人性? 第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良? 10
3、培养强烈的人才意识,提高管理技能,实现人力资源的增值。 3. 教学用书——孙柏英主编:《公共部门人力资源管理》,中国人民大学出社。 4. 教学内容1、人力资源管理概述及变革; 2、美国公共人事制度; 3、人性的假设与管理方式的变化;
洲的威胁很大,如 Electrolux、Bosch-Siemens 目前在国内已经基本完成了战略布局,其市场份额逐步提高;而美国的家电巨头 Whirlpool 和 GE 因为技术的差异性,产品难以被亚
1. 中华人民共和国民法典系列在此输入您的党组织名称——(第七编 侵权责任)解读—— 2. 前言导读《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”,是新中国第一部以法典命名的法律,在法律体系中居
5、学习绩效考核?已经发明了无数方法,绩效似乎也提高了,但是绩效之源泉却被破坏了。 6、学习如何把人们当作资源,却破坏了人之灵性。 7、人力资源管理,也许已经破坏了真正的人性。 5. 人力资源管理, 真正要学习的到底是什么呢?
集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材:加里 德勒斯,《人力资源管理》,机械工业出版社 3. 麦肯锡“业绩理念”诊断体系五项基本要素可供选择的管控与激励“杠杆”+人力资源计划/流程财务管
人力資源管理的專業化 3. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 4. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源 高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在人 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色