财务管理---责任管理模式
Lecture Materials*Agency Problems and Behavior代理人的行為与問題A moral hazard problem (道德危机問題) when an individual
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目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义
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2018年8月17日关于机器人产业生态体系的思考*** 之江实验室 主任 浙江大学机器人研究院 院长 2. 两个小研究: 研究生: 对全国机器人园区现状进行评估 之江(国防科大)队伍: 对近三年机器人舆情进行分析 3
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“无心无力” 四种人的管理 5. 企业、人、制度“企”子为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要
*目前*******经营机制所存在的问题——考核体系考核体系 考核主体模糊 *******中层以上由党委负责考核 员工由劳人部与企管部共同考核,责任难以明确 考核指标未能充分反映考核对象的业绩 考核对象的参与程度不够
的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做 HR 是因为他们喜欢与人打交道HR
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利润 延长无形资产摊销期限 3. 多计原材料及在产品成本 资产 利润 三、经营者实施内部人控制、高估资产、 低估负债、虚增净资产把财务报表当作窗饰(Window Dressing) 的常用手法4
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1. 人的不安全行为的管理与控制 2. 一、问题的提出 二、基本概念与原理 三、管理与控制的基础性工作 四、管理与控制的程序与措施 五、几个问题主要培训内容为什么要进行人员不安全行为管理与控制?管理与